ESTRAT GIA A SELE O DOS MEIOS

organizacional: 1.CORPORATIVA - determina em qual setor ou ramo de negócio a empresa deve operar; 2.UNIDADES DE NEGÓCIOS (UNs) - determina como se deve competir no setor do negócio escolhido; e 3.FUNCIONAL - determina como a área funcional deve trabalhar a partir da estratégia/negócio escolhida. ESTRATÉGIAS DELIBERADAS E ESTRATÉGIAS EMERGENTES Estratégia como um plano – um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir daqui até ali. (OLHAR PARA FRENTE) Estratégia como um padrão – consistência em comportamento ao longo do tempo. (OLHAR O COMPORTAMENTO PASSADO ESTRATÉGIAS DELIBERADAS E ESTRATÉGIAS EMERGENTES As organizações desenvolvem planos para o futuro e também extraem padrões de seu passado. Podemos chamar de estratégia pretendida e a outra de estratégia realizada. Estratégias realizadas = Estratégias pretendidas? O mundo real exige pensar à frente e também uma adaptação durante o percurso. (Mintzberg, 2000 1. Estratégia como uma POSIÇÃO LOCALIZAÇÃO DE DETERMINADOS PRODUTOS EM DETERMINADOS MERCADOS: “ESTRATÉGIA É A CRIAÇÃO DE UMA POSIÇÃO ÚNICA E VALIOSA, ENVOLVENDO UM CONJUNTO DIFERENTE DE ATIVIDADES” (M.Porter) 2. Estratégia como PERSPECTIVA MANEIRA FUNDAMENTAL QUE UMA ORGANIZAÇÃO TEM PARA FAZER AS COISAS. ESTRATÉGIA COMO POSIÇÃO = “PARABAIXO”: O “X” ONDE O PRODUTO ENCONTRA O CLIENTE ESTRATÉGIA COMO PERSPECTIVA = “PARA DENTRO (NAS CABEÇAS DOS ESTRATEGISTAS) E PARA CIMA (NA VISÃO DA EMPRESA)” ESTRATÉGIAS DELIBERADAS– Intenções realizadas. ESTRATÉGIAS…

2 0,25 em 0,25 pontos A empresa visa grande participação em poucos segmentos. Para isso, selecionar pouco segmentos atraentes de preferência, sinérgicos e desenvolve produtos direcionados para cada um. Como é chamado este tipo de especialização? Resposta Selecionada: Corretae. Especialização seletiva. Resposta Correta: Corretae. Especialização seletiva. Feedback da resposta: Especialização seletiva. O objetivo é a empresa ser única e melhor em poucos segmentos de mercado,…

Introdução XXXXXXXX 1.1. História da Empresa A história da Companhia teve início em 1995, quando a Visa International, o Bradesco, o Banco do Brasil, o Banco ABN Amro Real (recentemente incorporado pelo Santander) e o extinto Banco Nacional reuniram-se para desenhar o que viria a ser a VisaNet, nome fantasia da Companhia. Até então, o negócio de cartões de crédito no Brasil era viabilizado pelos bancos em conjunto com a Visa International, com cada instituição financeira lançando…

compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média”. HITT; IRELAND; HOSKISSON. 2008, p. 6. Compartilhamento ... O Planejamento Estratégico e Planejamento Estratégico de Marketing compartilham atividades... Embora o 1º diga respeito a todas as atividades do negócio, o segundo é um de vários planos funcionais que alimentam o plano geral da empresa. Assim ... O Planejamento Estratégico de Marketing acaba…

Pergunta 1 A imagem de uma empresa ou produto é o resultado final do processo. A identidade de uma empresa ou produto é a maneira como os profissionais de marketing procuram diferenciar e posicionar sua oferta. A imagem é construída ou reforçada a partir de 4 elementos. Quais são eles? a. Comunicação, ponto de venda, distribuição e mídia impressa. b. Símbolos, comunicação, ponto de venda e distribuição. c. Design, símbolos, comunicação e internet. …

Michael Porter sugeriu 3 estratégias vencedoras: LIDERANÇA DE CUSTOS GERAIS: A empresa trabalha arduamente para atingir os mais baixos custos de produção e distribuição, de modo a poder oferecer preços mais baixos e conquistar maior participação de mercado. EX: Texas ; Wal-Mart DIFERENCIAÇÃO: A empresa concentra-se na criação de uma linha de produtos e um programa de marketing altamente diferenciados, de forma a tornar-se líder de classe do setor. EX: Sadia ; Nestlé ;…

A Influência das Micro e Pequenas Empresas no Desenvolvimento Econômico Brasileiro Aluna: Neonária Izeuda Ramos Sá A influência das micro e pequenas empresas no desenvolvimento econômico brasileiro Resumo: Esse artigo visa a compreensão do conceito de micro e pequenas empresas, sua legislação, seu ciclo de vida e sua real importância no desenvolvimento econômico do Brasil. O presente estudo justifica-se pela falta de atenção dada às micro e pequenas empresas, mas que na verdade…

alguns resultados positivos, como o aumento na participação em novos segmentos de caminhões e ainda mantendo a posição no segmento de ônibus. Com este mercado acirrado e com a Mercedes mantendo o primeiro lugar, motivou a VW a lançar dois novos veículos com foco em um segmento específico as empresas de distribuição do comercio atacadista e engarrafadoras de bebidas, neste publico a VW já havia alcançado um publico de 30,6% e para fidelizar e aumentar ainda mais sua participação criou…

introduçao o nosso planejamento de marketing refere-se a bons sucos e naturais, empresa a qual vende-se sucos e alimentos naturais. Esta instalada há um ano na zona sul do rio de janeiro, berço da cidade maravilhosa. A empresa prega a alta qualidade nos seus produtos, visando uma melhoria na saude dos consumidores e um aumento da qualidade de vida dos mesmos. Veremos com este trabalho ,a possibilidade de expansao dos nossos negocios no mercado alimenticio. Passaremos por topicos…

marca, as empresas devem prestar a máxima atenção aos concorrentes. Os mercados se tornam competitivos demais para que se possa manter o foco apenas nos consumidores. FORCAS COMPETITIVAS Michel Porter identificou cinco forcas que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado: concorrentes do setor, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores. 1. AMEACA DE RIVALIDADE INTENSA NO SEGMENTO: um segmento não é…