A Empresa Que Se Preocupa Com Seus Empregados Talentosos

FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR J u n d i a í 2013 FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS Curso de Administração MARIA GRAZIELLA DE ALMEIDA FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR Trabalho de Conclusão de Curso desenvolvido no curso de Administração…

EMPRESA FAMILIAR: COMPETÊNCIAS E PERSPECTIVAS EMPRESA FAMILIAR: COMPETÊNCIAS E PERSPECTIVAS Trabalho de Curso apresentado como requisito parcial de Conclusão de Curso para obtenção do grau de Bacharelado em Administração de Empresas, sob orientação do Prof. Ms. Oscar Massaru Fujita. Presidente Prudente 2008 EMPRESA FAMILIAR: COMPETÊNCIAS E PERSPECTIVAS LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA FIGURA 1 - Os Públicos da Empresa Familiar.................................

Não há quem duvide que o sucesso de uma empresa esta intrinsecamente ligada às boas Relações Humanas Interpessoais entre equipe de trabalho e os objetivos a serem alcançados, permitindo maior cooperativismo entre líder, por meio de conhecimentos, valorização do profissional alcançando uma integração real e um ambiente de trabalho direcionado a obtenção de qualidade. As nossas relações humanas estão sempre voltadas ao nosso convívio familiar, educacional ou profissional e é no…

ao ambiente social, econômico, politico e competitivo em que a empresa, atua. - externo: refere-se a estrutura, a cultura organizacional e ao contexto politico da empresa, através do qual as ideias de mudança devem fluir. 2- CONTEUDO: refere-se as áreas especificas de mudança que estão sendo examinadas. 3-PROCESSO: refere-se as ações, reações e interações das varias partes interessadas, na medida em que procuram alterar a empresa em seu estagio presente tendo em vista o futuro. Assim temos:

especialmente a Profª. Maria Teresa, por sua paciência, por seu carinho, atenção e delicadeza dedicado a nós alunos durante e após o período de aulas. Agradeço a Sandra Farias de Moraes, proprietária da Empresa Mopar Assessoria e Consultoria LTDA., por tão gentilmente, ter aberto os dados de sua empresa para um melhor desenvolvimento deste trabalho. Agradeço a DEUS por ter me dado a oportunidade e proporcionado condições para eu fazer este MBA. 5 SUMÁRIO I.…

que por meio do Empreededorismo Coorporativo poderá ser desenvolvido uma visão ampla e motivadora em nossos colaboradores o ser empreendedor interno, onde ele cria seu próprio negócio e externo, onde casiona uma transformação dentro sendo um empregado. O Recrutamento e Seleção nos mostrarão, passo a passo como atrair novos talentos, fazendo o uso de técnicas de seleção, assim identificando o perfil e as competências de acordo com os pré-requisitos das vagas. Por meio do Treinamento…

Relação com Empregados...................................................................................... 25 1. Disciplina............................................................................................... 25 2. Higiene.................................................................................................. 27 3. Segurança no Trabalho......................................................................... 28 4. Relação com…

responsabilidade social das grandes empresas. A visão de Garnegie baseava-se em dois princípios: o princípio da caridade, exigia que os membros mais afortunados da sociedade ajudassem os grupos de excluídos e o outro princípio era o da custódia em que as empresas deveriam cuidar e multiplicar a riqueza da sociedade. Dando sequência a esta visão clássica de Responsabilidade Social Santos (2012p.16), cita Friedman (1963, p.133): Há apenas uma responsabilidade social das empresas:…

inquietações nos grupos de pessoas unidas em torno de uma identidade e de objetivos comuns – primeiro em tribos; depois em clãs, reinos e nações; recentemente as corporações estão se tornando as novas comunidades do mundo. Graças ao crescente poder das empresas numa inversão paradoxal de valores, o homem enfraquece-se cada vez mais, estagiando sua vida na luta pela sobrevivência, diante da pressão por redução de custos, aumento da lucratividade e retorno sobre os investimentos,…

9.6 Segue carreira na organização....................................................11 2.9.7 Não possui a propriedade dos meios de produção......................11 2.9.8 É fial ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa.......12 2.9.9 O administrador profissional tende a controlar cada vez mais, completamente as burocracias.............................................................12 2.10 Previsibiladade do…