A Empresa Monitora Seus Concorrentes

(1991) sugere que uma estratégia eficaz deve levar em consideração não apenas as ações e reações dos concorrentes diretos, mas devem considerar também os clientes e fornecedores, os produtos alternativos que satisfaçam a mesma necessidade básica e os novos concorrentes que possam entrar na disputa. As forças de Porter podem ser entendidas como uma técnica que auxilia a definição estratégica da empresa, levando em consideração tanto o seu ambiente interno como seu ambiente externo.…

maneira da empresa atuar Truque: quais manobras a empresa usa para enganar um oponente 10 ESCOLAS Prescritivas: como a estrategia deve ser formulada (você tem que conhecer muito bem o seu concorrente pra saber onde ele é bom ou ruim) Descritivas: como as estrategias são, realmente, formuladas Integrativa: mudanças estratégicas - o processo estrategico transfora a organização ao longo do tempo 23/08 Pegar o começo O que atrai um cliente em uma farmácia é o preço.…

Diretor Geral- Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa. Diretor Comercial- Responder pela direção da empresa, nas atividades relacionadas a vendas, planejando, organizando e controlando os programas e sua execução avaliando resultado, segundo a

grandes resultados! • Colocamos qualidade e disciplina em tudo o que fazemos. Este é o caminho para o reconhecimento e a Excelência. • Queremos sempre crescer, lucrar e gerenciar custos, para compartilhar resultados e garantir a longevidade da Empresa. Ter equipes e colaboradores com alto desempenho, motivados e comprometidos: • Agimos como donos do negócio, com paixão, decisão e agilidade, baseados em fatos e dados. • Tratamos nossos colaboradores com respeito, reconhecendo suas…

atitudes, reputação. As medidas de desempenho proporcionam as empresas monitorar seu desempenho perante os clientes e concorrentes, auxilia nos processos decisórios, estabelece estratégias e planos, diagnostica problemas, direciona e guia as operações, entre outros. Segundo KAPLAN e NORTON (2000, p. 119), o BSC consiste em “ um conjunto de indicadores que proporciona aos gestores uma visão rápida, embora abrangente de toda a empresa”. Onde se caracteriza como uma ferramenta de grande…

Marketing Grande Força Força Neutro Fraqueza Grande Fraqueza Reputação da Empresa Participação do Mercado Satisfação do Cliente Retenção do Cliente Qualidade do Produto Qualidade do Serviço Efetividade na Determinação do Preço Efetividade na distribuição Efetividade na Promoção Finanças Estabilidade Financeira Produção Instalações Capacidade…

Marketing de relacionamento é o processo de identificar o cliente com a nossa empresa e criar uma relação estável de longa durabilidade. (Palmatier, 2008). Busca-se através do marketing de relacionamento aumentar o valor da marca percebido pelo público, assim como o de seus produtos/serviços. Além disso, esta é uma grande maneira de proteger e consolidar a empresa. Para criar este relacionamento de longo prazo, as empresas devem colocar em primeiro lugar os clientes, e não o lucro.…

analisar os pontos fortes e fracos de uma empresa, sendo quatro aspectos: forças e fraquezas (ambiente interno) e oportunidades e ameaças (ambiente externo). Atraves dessa anailise a empresa consegue ter uma visão de seus pontos fortes para ampliá-los e também a visão de seus pontos fracos com o intuito de monitorá-los para que não venham a prejudicar a estabilidade da empresa. Buscando obter mais conhecimentos nessa área, o grupo realizou sua Análise SWOT na empresa Cacau Show …

..............................................4 EMPRESA 1 – TODESCHINI............................................................................5 a) Análise das informações coletadas....................................................5 b) Identificaçao de problemas..................................................................8 c) Plano de ação........................................................................................8 EMPRESA 2 - LOJAS RIACHUELO S/A..........................

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CONHECENDO A EMPRESA RESTAURANTE SELF SERVICE DELICIA’S Eunápolis- Ba CONHECENDO A EMPRESA RESTAURANTE SELF SERVICE DELICIA’S Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para obtenção de nota semestral em todas as disciplinas. Orientador: Profs : Regina