A Eficiência Empresarial Peter Drucker

MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Aquele dogma das pessoas serem vistas como a força “bruta” impulsionadora do crescimento empresarial, industrial – linha de produção – caiu por terra. Hoje as pessoas – os colaboradores (funcionários, fornecedores, etc.), são vistos como parcela integrante de conhecimento intelectual no crescimento e produtividade industrial/empresarial, pelo que os conceitos de outrora de gestão de pessoas não se amoldam mais à realidade fática. Temos como…

O EMPIRISMO EMPRESARIAL E O TRABALHO CIENTÍFICO DO ADMINISTRADOR NAS ORGANIZAÇÕES Geraldo Barbosa Silva Júnior1, Prof. Adm. Jovino Moreira da Silva, M. Sc.2 RESUMO Este artigo tem como objetivo apresentar uma apreciação crítica sobre o empirismo empresarial e suas limitações para administrar as organizações contemporâneas. A partir da análise bibliográfica, infere-se que a Administração empírica é evidenciada por uma visão reducionista, simplista e desprovida de métodos e princípios…

Gestão Empresarial Prof: Jaciara Gomes Raposo JOÃO PESSOA, AGOSTO DE 2014 Componentes de Grupo Erivam de Andrade Francisco Domingues Maria Hayssa Gestão Empresarial | 26/08/2014 Kelvin Ramos 1 ‘’Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns’’. Peter Drucker A partir da leitura da parábola que aspectos podemos reportar aos temas.  Sociedade da informação e do conhecimento  Organização aprendentes  Mudanças de paradigma. Apesar de

Presencial – AP2 Período - 2014/1º Disciplina: História do Pensamento Administrativo Coordenador: Silvestre Prado de Souza Neto GABARITO 1ª Questão: De acordo com Peter Drucker, “os administradores dão direção a suas organizações, lideram e tomam decisões”. Para tomar decisões, os executivos devem seguir princípios éticos. A ética empresarial: (a) é baseada em regras e princípios que visam o bem comum, o certo e o interesse dos stakeholders. (b) se fundamenta em diferentes teorias, como…

administração Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C Davis, Louis Allen e George Terry. ● 1957 ­ Teoria comportamental ­ Herbert Alexander Simon, McGregor, Maslow e Herzberg ● 1962 ­ Desenvolvimento organizacional – grupo de cientistas sociais (EUA) 3 ● 1972 ­ Teoria da contingência. 2.2 PRINCIPAIS REPRESENTANTES DA TEORIA NEOCLÁSSICA Um dos principais expoentes da Teoria Neoclássica foi Peter…

são: - É projetado para curto prazo para o imediato e normalmente lida com o cotidiano e com a rotina diária, semanal ou mensal. - Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente: preocupa-se com o alcance de metas específicas. - É voltado para a eficiência: na execução das tarefas ou atividades. Fazer bem feito e corretamente. Isso compõe a chamada excelência operacional Pesquisa Comparativa, Definições e Tipos de Planejamentos. O planejamento é muito importante dentro de uma…

ÊNFASE NOS RESULTADOS E OBJETIVOS De acordo com a teoria neoclássica a organização deve ser estruturada, dimensionada e orientada em função dos resultados e objetivos. Contrapondo a Teoria Clássica que preconizava a máxima eficiência a Teoria Neoclássica busca a eficiência através da eficácia. ÊNFASE NOS PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Os princípios utilizados pelos autores clássicos são reanalisados com o critério de obter soluções administrativas práticas.…

Foco na Melhoria da Eficiência Operacional Integração de Estratégia e Gestão e Foco nas dimensões Sistêmica, Estrutural e Empresarial PBQP e Movimento Nacional pela Qualidade Movimento Brasil Competitivo (MBC) CENÁRIOS PASSADO Ambiente competitivo homogêneo entre empresas nacionais e multinacionais dentro de países ou blocos FUTURO  Ambiente competitivo heterogêneo entre cadeias empresariais globalizadas COMPETITIVIDADE ÉÉ aa soma soma de de eficiências eficiências internas…

estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos grupo no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. EFICIÊNCIA E EFICACIA 1) EFICIÊNCIA é: fazer certo; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz. 2) EFICÁCIA é: a coisa certa; o resultado; o objetivo: aquilo para que se faz, isto é, a sua Missão!

Infraestrutura da Tecnologia da Informação ou Information Technology Infrastructure Library) é um modelo aberto de conjunto de diretrizes de práticas recomendadas, que tem como objetivo ajustar as pessoas, os processos e a tecnologia visando o aumento da eficiência do gerenciamento de serviços. Alinhar os serviços de TI com as prioridades da empresa para alcançar objetivos estratégicos. Aumentar o valor do portfólio de serviços, reduzindo custos e riscos. Permitir a transformação…