A Eficiência E A Eficácia Da Gestão Estratégica

Na condição de ferramenta estratégica, a comunicação organizacional deve ser capaz de impulsionar o desempenho e o sucesso de uma empresa. Para realização de um processo de comunicação, destacam-se: I) Ruído: o processo ou o equipamento que recebe ou decodifica a mensagem. II) Receptor: perturbações indesejáveis que tendem a alterar a mensagem. III) Destino: a pessoa, o processo ou o equipamento a quem é destinada a mensagem. IV) Emissor: a pessoa, o processo ou o equipamento que…

2013. O IMPACTO DOS SISTEMAS ERP SOBRE AS VARIÁVEIS ESTRATÉGICAS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO JUNTO ÀS EMPRESAS DA ASSOCIAÇÃO COMERCIAL E INDUSTRIAL DE JI-PARANÁ – RO Juliana Maria Magalhães Christino Doutora em Administração pela UFMG. Professora do programa Stricto Sensu (mestrado) da Faculdade FEAD Faculdade de Estudos Administrativos - julianam.prof@gmail.com Edgar Lucas Castelo Branco Kaiser Mestre em Administração pelo Centro de Gestão Empreendedora de Belo Horizonte - MG (FEAD)…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ALUNA: Lilian Rodrigues dos Santos- RA -Tecnologia em Recursos Humanos. SÃO PAULO / SP 15 ABRIL DE 2013 INTRODUÇÃO Em um mundo globalizado de competição acirrada, torna-se mais produtivo é um tema corriqueiro nas organizações, e, em falar em produtividade inevitavelmente devemos levar em contata levar em consideração os conceitos mais amplo de eficiência e eficácia, a…

informações rápidas e precisas, principalmente úteis, garantindo uma estruturação de gestão diferenciada. 2) Sistemas de Informação Contábil; O Sistema de Informações Contábeis é um dos componentes do Sistema de Informação Gerencial (SIG). Em geral é composto das seguintes partes: Contabilidade geral; Contabilidade patrimonial; Contabilidade de custos; Contabilidade gerencial; Controladoria; Contabilidade estratégica. Os sistemas de informações são de natureza…

como ferramenta de gestão. A partir da década de 50 o conceito de estratégia começa a ser utilizado em administração. Entre 1960 e 1970 o planejamento organizacional trata o futuro construindo a previsibilidade de alguns fatores. A partir de 1970, com o advento do planejamento estratégico, inicia-se uma visão de futuro antecipatória e prospectiva. Em 1980 o futuro começa a ser considerado imprevisível o que propicia o início da gestão estratégica, que unida à reflexão estratégica,…

GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS A gestão de pessoas deve ser resultado natural, definido pelas condições, características, diretrizes e políticas emanadas da organização e, por esta razão, é necessário conhecê-la de forma profunda e abrangente. A identificação de uma organização se faz, não só por meio de sua estrutura e de sua forma de funcionar, mas também pela correta compreensão quanto a: Missão – visão – valores Passaremos então a apresentar a conceituação desses elementos…

CEAGP – 11ª Edição Planeamento e execução estratégica - IGAOT Instituto Nacional de Administração CEAGP – Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública 11ª Edição – Carolina Michaelis Planeamento e execução estratégica - IGAOT Estratégia, Gestão por Objectivos e Sistemas de Avaliação na AP Gestão da Informação, Reorganização dos Processos e Administração Electrónica Gestão da Qualidade e Sistemas da Qualidade Oeiras, Fevereiro de 2011 Inês Pacheco Rita Marques Daniel…

preponderante na empresa, apoiando os gestores no planejamento e controle de gestão, através da manutenção de um sistema de informação que permita as várias funções e especialidades. Para facilitar o entendimento do processo de planejamento e controle de uma empresa, a controladora desenvolveu a visão do modelo de gestão. Através do modelo de gestão, pode-se identificar a razão de ser uma organização e contribuir para a eficiência de suas operações, assegurando sua continuidade no …

TAREFA 4.1 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS As ferramentas de gestão que hoje estão ao nosso alcance – planejamento estratégico, construção de cenários, análise e revalidação permanente de metas e objetivos – tem a função de tornar a gestão cada vez mais transparente a colaboradores, parceiros e clientes. É a busca de renovação constante da confiança de todos os envolvidos, que faz com que as organizações sejam cada vez mais sólidas e confiáveis. De acordo com Mintzberg (2010),…

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1 Question 1 Notas: 1 (Questão de concurso COPEVE – UFAL 2011) Na condição de ferramenta estratégica, a comunicação organizacional deve ser capaz de impulsionar o desempenho e o sucesso de uma empresa. Para realização de um processo de comunicação, destacam-se: I) Ruído: o processo ou o equipamento que recebe ou decodifica a mensagem. II) Receptor: perturbações indesejáveis que tendem a alterar a mensagem. III)…