A Eficiência E A Eficácia Da Gestão Estratégica

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1 Question 1 Notas: 1 (Questão de concurso COPEVE – UFAL 2011) Na condição de ferramenta estratégica, a comunicação organizacional deve ser capaz de impulsionar o desempenho e o sucesso de uma empresa. Para realização de um processo de comunicação, destacam-se: I) Ruído: o processo ou o equipamento que recebe ou decodifica a mensagem. II) Receptor: perturbações indesejáveis que tendem a alterar a mensagem. III)…

consiste, antes de tudo, em estabelecer mudanças, realizações ou metas de resultado, cumpridas no futuro, em meio à análise prévia de potencialidades ou fragilidades internas, além dos fatores influentes do ambiente externo. Mudança/Realização Estratégica Intervém sobre as condições de competitividade, de sustentabilidade econômico-financeira, e sobre a imagem institucional, referenciando planos operacionais de suporte. Sendo, em geral, de médio a longo prazo de maturação..…

............................................18 4. DADOS, INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO.....................................................19 5. GESTÃO DA INFORMAÇÃO................................................................................20 6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO......................................................................20 7. GESTÃO DO CONHECIMENTO..........................................................................21 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................

Comportamento Organizacional Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 08: Comunicação 1. (Questão de concurso COPEVE – UFAL 2011) Na condição de ferramenta estratégica, a comunicação organizacional deve ser capaz de impulsionar o desempenho e o sucesso de uma empresa. Para realização de um processo de comunicação, destacam-se: I) Ruído: o processo ou o equipamento que recebe ou decodifica a mensagem. II) Receptor: perturbações indesejáveis que tendem a alterar a…

(cynthia-norte@hotmail.com) Tecnologia e Sociedade - Andrezza Cristina Da Silva Barros Souza Resumo O presente estudo tem como finalidade apresentar uma análise das diretrizes que envolvem as Tecnologias da informação (TI), como uma ferramenta estratégica de grande importância dentro das organizações e como se encadeia as relações humanas em função dessa aplicação da TI, no ambiente de trabalho. Através de uma revisão bibliográfica, procura-se apontar os principais fatores que…

FACULDADE PROCESSUS Cursos de Gestão Financeira e Secretariado DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO QUALIDADE SUMÁRIO 1. Apresentação 2. Objetivos 3 Conteúdo Programático Unidade I – Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública Unidade II – Conceitos da Qualidade Unidade III – Princípios da Qualidade…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Gestão por processos em uma empresa de P&D Odemilson Fernando Sentanin (EMBRAPA/USP) odemilson@cnpdia.embrapa.br Resumo A evolução do mundo atual decorrente da crescente globalização da economia e do aparecimento de novas tecnologias forçam as organizações a adequarem-se a este novo ambiente, no qual o planejamento estratégico e a criação de mecanismos gerenciais para implementá-lo têm papel…

Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Disciplina: Seminário III - Gestão Governamental – (Reoferta) Mudança e Estratégia na Administração Pública Professor: Carlos Denner dos Santos Jr. Tutor: Bruno Alexandre Braga Aluna: Bianca Lima Nascimento Matrícula: 10/0148395 27 de Março de 2015 Tarefa 1) Tradicionalmente, os conceitos e ferramentas da administração estratégica foram desenvolvidos com a iniciativa privada em mente, o que torna…

INTRODUÇÃO A GESTÃO ESTRÁTEGICA Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas visando o futuro.Buscando avaliar a situação real da empresa e desenvolver constantemente ações corretivas, estratégias sempre com foco no seu objetivo e nas suas metas para garantir sua sobrevivência,crescimento e competitividade diferenciada no mercado. Avalia a existência e a adequação das estratégias já existentes dentro da instituição,…

23/10/12 Gestão Estratégica É Preciso Gestão Estratégica Trabalho elaborado por : José Paulo Henriques Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem…