A Eficiência E A Eficácia Da Gestão Estratégica

A Importância A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pelo organização. Este tipo de gestão permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objectivos globais da empresa. Um exemplo deste individualismo é a preocupação, por parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeoholders")

Nos negócios, a gestão estratégica e o planejamento estratégico são muitas vezes usados como sinônimos, no entanto há diferenças importantes. Os gerentes e outros líderes empresariais precisam entender as diferenças entre os dois conceitos. A fim de compreender a importância da gestão estratégica em relação ao planejamento estratégico destacam-se os textos abaixo: 1. O que é Gestão Estratégica? * A gestão estratégica é a arte ou ciência de desenvolver iniciativas no…

empresas. Para se ter um bom desempenho nas organizações, é preciso ter uma boa administração; onde temos que saber fazer bons gerenciamentos, ter um amplo cuidado e para ter um bom resultado saber tratar dos recursos organizacionais com eficiência e eficácia. Recursos organizacionais também é um desempenho no qual a função é desenvolver os elementos necessários para uma organização. Todos os componentes de uma empresa precisam ter noções do que fazer, elas devem estar sempre mediantes de como

O autor fala sobre gestão estratégica de custos como tomada de decisão deliberada que visa o alinhamento estrutura de custos da empresa com sua estratégia e avaliação e a eficácia da organização na concretização da estratégia. A gestão de custos estar ligada a vida util de uma empresa, sendo de total importância as ferramentas de controle. O autor nos mostra que Gerenciamento de Custos não é somente “redução de custos” e sim a melhor destinação dos custos de produção, o…

Os Gestores e a Gestão Conceitos Base GONÇALO NUNO MARTINS DA ROCHA Aluno Nº 20101031 INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 Temas a desenvolver: Conceito de Gestão Conceito e Características de uma Organização Diferença entre Gestores e Operacionais Pirâmide Organizacional Eficiência versus Eficácia Ciclo da Gestão Os Papéis dos Gestores segundo Henry Mintzberg Aptidões Requeridas aos Gestores…

BALANCED SCORECARD (BSC) Desempenho Empresarial à Gestão Estratégica Plena. DEFINIÇÃO O BSC é um sistema integrado de medição de desempenho e de gestão organizacional que aborda não só as perspectivas financeiras, como também as perspectivas dos clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os…

1 INTRODUÇÃO No desenvolvimento do trabalho contratado pela Empresa PMGD Automação Industrial, busco esclarecer todas as dúvidas dos pontos de exigências. O mesmo exige uma apresentação de um modelo de Gestão Estratégica e conhecimentos teóricos dos assuntos: • Ciências atuarias; • Controladoria; • Planejamento tributário; • Auditoria. Estes conhecimentos listados acima são de extrema importância para uma boa administração de empresas. Segue um resumo sobre a aplicabilidade de cada tema:

“Estratégia e organização: propiciando eficácia à moderna Gestão”. Érika Maria Barbosa - 2º Período “A” GOVERNADOR VALADARES – MG NOVEMBRO DE 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................03 1- Estratégia e organização: propiciando eficácia à moderna gestão....................................................................................................04 1.1 – Gestão…

posicionamento estratégico de uma empresa poderá ser o grande diferencial e um passo decisivo para a liderança, seja qual for o seu porte, seu ramo de atividades, sua área de abrangência e o ambiente de negócios. Com o posicionamento e a visão estratégica, a empresa poderá fixar o rumo das suas ações, definirem quais os seus projetos e como desenvolvê-los. O que se pretende com o planejamento estratégico na verdade não é adivinhar o futuro, mas construí-lo, evitar ao máximo as…

valorização da organização Resposta correta: Seja implantada a autoavaliação. Question 4 Com relação ao sistema de Gestão Estratégica de Resultados considere as afirmativas: I) Deve associar-se aos objetivos da Nova Administração. II) Deve associar-se aos valores eficácia, eficiência e efetividade. III) Deve operar de forma independente da eficácia e da eficiência, pois não faz parte de seu foco de ações. IV) Deve associar-se à visão sistêmica da organização. Escolher uma resposta.