MONITORAMENTO

na perspectiva da institucionalização da função avaliação e monitoramento como parte do processo de gestão dos programas; segundo, na perspectiva da accountability, por meio da publicização de indicadores de monitoramento, publicação dos resultados de estudos de avaliação e disponibilização à comunidade científi ca dos microdados das pesquisas Embora complementares para a gestão de políticas e programas, a avaliação e o monitoramento têm diferentes finalidades e âmbitos de ação. Monitoramento é o acompanhamento contínuo dos programas e políticas. Pode se referir tanto aos aspectos da estrutura, como à execução físico-financeira ou à infraestrutura, quanto a dimensões do processo de implementação, como às metas atingidas. Monitoramento se faz por meio de indicadores que, produzidos com base em diferentes fontes de dados, fornecem informações regulares sobre o desempenho dos programas e das políticas. Para que tenham alguma efetividade para a gestão é crucial que façam parte de um sistema de informações. É o monitoramento contínuo dos indicadores que dá o sinal de alerta em relação a problemas que deverão ser enfrentados pelos gestores. Enquanto o monitoramento é um processo contínuo, inerente aos processos de gestão, a avaliação consiste em estudos com diferentes objetivos, como melhorar a qualidade dos processos de implementação, ou verificar se os programas estão alcançando os resultados esperados e, em caso negativo, o porquê. As avaliações procuram responder a…

Monitoramento na gestão de estoque O processo de gestão de estoques pode ser decomposto em quatro aspectos básicos: as políticas e modelos quantitativos utilizados, as questões organizacionais envolvidas, o tipo de tecnologia utilizada e, finalmente o monitoramento do desempenho do processo.O objetivo deste trabalho é o de abordar o aspecto referente ao monitoramento de desempenho do processo, discutindo as práticas comumente adotadas bem como as características consideradas como as…

[pic] Tendências Gerenciais Futuras Prof. MSc. Miguel Scotti Apostila 2 Gestão Orientada por Processos 1. Introdução O ambiente cultural e competitivo vem mudando radicalmente em nossos tempos provocando mudanças de comportamento do consumidor que tende a ser cada vez mais exigente em relação ao valor pelo qual está disposto pagar. Esta postura amplia a concorrência que paralelamente à evolução, sem precedentes das…

FOCO: Qualidade da Gestão Administração Pública AVALIAÇÃO OBJETIVO: Melhorar a qualidade dos processos de implementação, verificar resultados, subsidiar o planejamento, a programação e a tomada de decisões futuras. OS RESULTADOS ENGLOBAM DESEMPENHO: Produtos definidos pelas metas do programa IMPACTO: Mudanças na situação dos beneficiários provocados pelo programa EFEITOS: Outros resultados sociais ou…

MANUAL DE FORMULAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS DIVISION DE DESARROLLO SOCIAL CEPAL 1 ÍNDICE I. INTRODUÇÃO 3 II. CONCEITOS BÁSICOS 5 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 6 6 9 10 12 13 III. IV. Programas e Projetos Sociais População-Objetivo Formulação, Avaliação e Monitoramento Metodologias de Avaliação Impacto e Investimento Ciclo do Projeto FORMULAÇÃO DE PROJETOS 17 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 17 21 21 23 24 25 27 29 30 32 Identificar o problema Realizar o…

no decorrer desta disciplina de gestão de estoques e armazém, visando melhorias nos processos. Através destas definições e enfoques, podemos entender porque hoje a Logística é tratada como um assunto estratégico para as empresas, que procuram diminuir o tempo entre compra de insumos, produção de bens e/ou serviços e sua entrega no destino final, de acordo com o desejo do cliente, levando-se em conta menor custo e maior qualidade. A importância da Logística independe do tamanho da…

Produção Mais Limpa (P+L) – Entenda os principais pontos O que é Produção Mais Limpa (P+L)? Produção Mais Limpa significa a aplicação contínua de uma estratégia econômica, ambiental e tecnológica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficiência no uso de matérias-primas, água e energia, através da não geração, minimização ou reciclagem de resíduos gerados, com benefícios ambientais e econômicos para os processos produtivos. (Definição: UNIDO) Quais são os objetivos…

EMPRESARIAL PARA MELHORIA DE PROCESSOS SUMÁRIO          INTRODUÇÃO PRINCÍPIOS PARA ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS CONCEITO DE PROCESSSOS TIPOS DE PROCESSOS NÍVEIS DOS PROCESSO GESTÃO POR PROCESSOS FLUXOGRAMA MAPEAMENTO DE PROCESSOS          MONITORAMENTO DE PROCESSOS IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS FERRAMENTAS DE IDENTIFICAÇÃO FORMAS DE PRIORIZAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA DE PROBLEMAS FERRAMENTAS DE ANÁLISE IDENTIFICANDO…

As principais diferenças são a velocidade, a precisão e o custo. Para implementar as políticas desejadas de gerenciamento de estoques, torna-se necessário desenvolver procedimentos de controle, que definam a freqüência segundo a qual os níveis de estoque são examinados e comparados com parâmetros de ressuprimento, ou seja, quando e quanto pedir. Uma estratégia integrada de gerenciamento de estoques, inclui políticas e procedimentos para determinar locais de armazenagem, prazos e…

__________________________________________________________________________ ACV – ANÁLISE DE CICLO DE VIDA “Guiados por um novo paradigma, os homens de ciência adotam novos instrumentos e orientam seus olhares em novas direções.” No contexto da Prevenção da Poluição surge a necessidade de instrumentos novos para avaliação do impacto ambiental de produtos que permitem a indicação de medidas que possam agregar valor econômico aos setores produtivos. Deve-se considerar que os instrumentos…