Controle de estoque

Atividade 1

O controle de estoque é um procedimento rotineiro necessário ao cumprimento de uma política de estoques. O controle abrange as quantidades disponíveis numa determinada localização e acompanha suas variações ao longo do tempo. Essas funções podem ser desempenhadas manualmente ou por computador. As principais diferenças são a velocidade, a precisão e o custo.
Para implementar as políticas desejadas de gerenciamento de estoques, torna-se necessário desenvolver procedimentos de controle, que definam a freqüência segundo a qual os níveis de estoque são examinados e comparados com parâmetros de ressuprimento, ou seja, quando e quanto pedir.
Uma estratégia integrada de gerenciamento de estoques, inclui políticas e procedimentos para determinar locais de armazenagem, prazos e quantidades de ressuprimento.
O processo de desenvolvimento de estratégias tem três estágios: classificar produtos e mercados, definir estratégias por segmento e tornar operacionais políticas e parâmetros.
Uma vez instalado o processo e operando normalmente, algumas empresas adotam providências adicionais para aperfeiçoar sua eficácia. Tais providências incluem: definição e aprimoramento de políticas, integração de informação e adoção de sistemas especialistas.
O processo de gestão de estoques pode ser decomposto em quatro aspectos básicos: as políticas e modelos quantitativos utilizados, as questões organizacionais envolvidas, o tipo de tecnologia utilizada e o monitoramento do desempenho do processo.
Um sistema de monitoramento pode ser utilizado para duas finalidades, medir e acompanhar o desempenho do processo como um todo e fornecer subsídios para programas de reconhecimento e recompensa de funcionários.
A estruturação de sistemas de monitoramento de desempenho de processo possui vários aspectos tais como a escolha do tipo de tecnologia a ser utilizada e a definição de responsabilidades sobre o desempenho a ser monitorado. Entretanto, segundo Arozo (2001): “Uma questão chave