A Cadeia De Valores E A Vantagem Competitiva

LOGÍSTICA: LOGÍSTICA: o diferencial da empresa competitiva er o difer encial da empresa competitiva diferencial empresa competitiva Carlos Taboada O Professor Carlos Taboada, um cubano quase brasileiro, é o entrevistado desta edição da Revista FAE Business. Ele é engenheiro industrial com doutorado em logística na Alemanha e pós-doutorado na Espanha. Atualmente é professor titular do departamento de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),…

Cadeia de Suprimentos Corresponde ao conjunto de processos necessários para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a solicitação dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar ( Onde ?) e para a data (Quando ?) que os clientes e consumidores desejarem. Cadeia de Suprimentos = Vantagem Competitiva ? O que os consumidores procuram atualmente ? Disponibilidade? Qualidade? Agilidade na entrega? Preços baixos? Variedade? ECR –…

Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos recursos, a sustentação da vantagem competitiva e a confronta com o…

MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COMO FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DOS ALBERGUES DE BELO HORIZONTE, MG. Autora: Josy Sapucaia Gonçalves, Universidade de Brasília Co-autora: Helena Araujo Costa, Universidade de Brasília O objetivo deste trabalho consiste em verificar como se dão as relações de cooperação entre os albergues de Belo Horizonte, sob a perspectiva de que a formação de redes de cooperação está relacionada à geração de vantagens competitivas para os negócios e o…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS E NEGÓCIOS NILSON THOMAZ estratégia com enfoque logístico, fonte de vantagem competitiva. Itajaí 2010 nilson thomaz estratégia com enfoque logístico, fonte de vantagem competitiva. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Pós graduando (a) em MBA em Gestão de Pessoas. Orientadora: Mestra Joenice

fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. - Mintzberg e Quinn acreditam em 3 níveis de estratégia na organização, classificadas quanto à alocação hierárquica na estrutura organizacional: - Estratégia competitiva ou de negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócio. - Estratégia funcional: corresponde à forma de atuação de uma área funcional da empresa. - Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, são 10 as…

informações e materiais, aquisição, movimentação, armazenagem e rentabilidade: Fluxo de Materiais O fluxo físico de materiais agrega valor. É ele que coloca o produto no lugar certo, na hora certa, na quantidade correta solicitada pelo cliente. Este fluxo deve estar em perfeita sintonia com o fluxo de informações, uma vez que o fluxo físico de materiais agrega valor de informação com esta integração. Fluxo de Informações Números, dados, indicadores são informações preciosas no fluxo…

Estratégias Genéricas corresponde a uma expressão criada por Michael E. Porter e que designa os tipos de estratégias que uma empresa pode seguir de forma a obter vantagens competitivas sobre os seus concorrentes. Segundo Porter, existem três tipos de estratégicas genéricas que uma empresa pode seguir: Liderança nos custos: Segundo esta estratégia a organização procura ser o produtor com menores custos em todo o sector. O seu âmbito de actuação é alargado, procurando chegar a diversos…

Partindo-se da percepção dos clientes (produtores rurais) sobre o que é qualidade em suplemento mineral, transformando esta percepção de qualidade nos “quê`s” e as atividades de valor da cadeia de valores da uma empresa de suplemento mineral nos “como`s”, foram identificados os fatores de melhoria na capacidade competitiva da empresa. Palavras chave: QFD, Diferenciação e Suplementos minerais para bovinos. 1. INTRODUÇÃO Qualquer organização tem como objetivo disponibilizar novos produtos…

INTEGRAÇÃO entre GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, LOGÍSTICA INTEGRADA E GERENCIAMENTO DE ESTOQUES André Castanheira Dalila Passos de Camargo Gisele Amâncio Gonçalves Paião Priscilla de Camargo Eburneo Resumo: Nos dias atuais o grande desafio das empresas é otimizar seus processos e minimizar os custos. Uma forma eficaz de obter este diferencial competitivo no cenário atual é oferecer um excelente atendimento a seus clientes, dispondo de melhores preços, qualidade, segurança e…