A cadeia de valores e vantagem competitiva

A cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva Aluno: Claudio Antonio Guedes Filho Ciências Econômicas Disciplina: Planejamento Econômico Estratégico Profº: Guerino Filho Recife, 2013 CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma dessas atividades pode contribuir para a posição de custos relativos de uma empresa, além de criar uma diferenciação. A cadeia de valores desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes de potenciais diferenciações. Uma empresa ganha vantagem competitiva, executando essas atividades estratégicas importantes de uma forma mais barata ou melhor do que a concorrência. A obtenção e a sustentação de uma vantagem competitiva dependem da compreensão não só da cadeia de valores de uma empresa, mas também do modo como a empresa se enquadra no sistema de valores geral. A CADEIA DE VALORES Toda empresa é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar o produto. Todas estas atividades podem ser representadas, fazendo -se uso de uma cadeia de valores. Em termos competitivos, valor…

A CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA A Vantagem Competitiva tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa. Exemplo : Projeto, Produção, Marketing, Entrega, etc. Cada uma destas atividades pode contribuir tanto para uma posição de custos, quanto para criar base para a diferenciação. Sistema de distribuição física de baixo custo VANTAGEM DE CUSTO Processo de montagem altamente…

ADMIISTRAÇÃO DE MATERIAIS 3º TRABALHO A Cadeia de Valor e a vantagem competitiva que ela (cadeia de valor) proporciona a empresa. Convém falar que a gestão da cadeia de suprimentos viabiliza a redução de custos, redução de tempo no processo, análise da qualidade e flexibilização da Cadeia Logística (BALLOU, 2001). Para Rocha (1999, 106) a Cadeia de Valor é o conjunto de atividades criadoras de valor desde as fon fontes de matérias-primas básicas, passando por primas…

formas de utilização dessa ferramenta para obter um diferencial neste segmento. A matriz SWOT propõe que a empresa consiga ter uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno, e suas oportunidades e ameaças no ambiente externo, dessa forma com essa análise os gerentes conseguem elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhor o desempenho organizacional. O estudo inicia-se com revisão de literatura sobre os conceitos da matriz SWOT,…

gestão de cadeia de suprimentos pode trazer vantagem competitiva. Dentro disso, analisar os benefícios criados por essa ferramenta, tais como, redução de custos, redução do tempo de processo, analise da qualidade e flexibilização da cadeia logística. Ou seja, verificar as mudanças ocorridas após a implantação desse método, verificando sua adaptabilidade em relação às mudanças do mercado. (BALLOU, 2001) Atualmente a logística vem apresentando uma evolução constante, sendo hoje…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, à arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva. A primeira é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade à longo prazo e os fatores que determinam esta…

Cadeias produtivas Unidade VII – TECNOLOGIA E VANTAGEM COMPETITIVA. Professora: Hélida Norato Email: helida.norato@izabelahendrix.edu.br Belo Horizonte - 2013 Unidade I VI I Cadeias produtivas_ Tecnologia e vantagem competitiva A relação entre a infra-estrutura de inovação comum e cadeias produtivas é recíproca: cadeias produtivas fortes promovem a infra-estrutura comum, beneficiando dela. Tirar partido do meio nacional de inovação está longe de ser uma tarefa…

2 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode contribuir para a posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para a diferenciação. Uma vantagem de custo, por exemplo, pode resultar de…

Vantagem Competitiva – Porter Estratégia competitiva: os conceitos centrais A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva. A atratividade das industrias em termos de rentabilidade a longo prazo e os fatores que determinam a atratividade. E os determinantes da posição competitiva relativa dentro de uma indústria. Essas duas…

A cadeia de valor de uma organização em um determinado setor do mercado está incluída em um fluxo mais amplo de atividades, denominado de sistemas de valor apresentada na FIGURA. O autor informa que esse sistema de valor está inclusa a cadeia de valor dos fornecedores, que fornece produtos ou serviços à cadeia de distribuição, que direciona o produto ou serviço adquirido para as cadeias de valor dos clientes, que utilizam o insumo adquirido para realizar uma ou mais atividades (PORTER,…