A Cadeia De Valores E A Vantagem Competitiva

Análise sobre a Cadeia de Valor Introdução A cadeia de valor tem se tornado uma grande aliada dos gestores que buscam entregar a seus consumidores um produto de qualidade e com benefícios reais, de fácil percepção para eles e de difícil imitação por parte dos concorrentes. Na busca de uma maior compreensão deste assunto tão importante, o presente trabalho tem como objetivo ampliar o conhecimento sobre as vantagens adquiridas ao se adotar a cadeia de valores como uma estratégia.…

COMPETINDO ALÉM DAS LOCALIDADES: Ampliando a Vantagem Competitiva através de uma Estratégia Global Uma das mais poderosas forças que afetam as empresas desde a Segunda Guerra Mundial tem sido a globalização da competição. Presenciamos a queda dos custos dos transportes e da comunicação, a intensificação do fluxo de informações e de tecnologia através das fronteiras, o aumento das semelhanças entra as infraestruturas nacionais e a atenuação das barreiras ao comércio e aos…

MINI- CASO: VANTAGEM COMPETITIVA NA INDÚSTRIA DO LUXO(*) Com vendas anuais acima de US$ 165 bilhões e arens brutas superiores a 50 por cento, as duas maiores empresas de bens de luxo baseiam as suas vantagens competitivas em marcas famosas como Luis Vuitton e Gucci. Mas será que a vantagem competitiva é originada apenas na marca? Talvez haja outras vantagens. Este mini-caso explora a vantagem competitiva no mundo dos bens de luxo e de alta moda. Para compreender a vantagem competitva…

Prof. Dr. João P. de Albuquerque ICMC-USP Segundo Semestre de 2011 Aula 03: Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação (Cap. 03 L&L) Programa da aula    Caso inicial: Amazon O que é vantagem competitiva O modelo das 5 forças de Porter  Estratégias de SI para lidar com as 5 forças  A internet e a vantagem competitiva     O modelo de cadeia de valor empresarial Sinergias, competências essenciais e estratégias de rede Qualidade e…

ESTRATÉGICA Competências Competência vem do latim - competere. Com = conjunto + petere= esforço. São recursos e capacidades que servem como fonte de vantagem competitiva a uma empresa em relação as suas rivais. Objetivo: Identificar qual é o conjunto de esforços (competências) que será capaz de levar a organização a construir uma vantagem competitiva sustentável é vital no contexto estratégico 3 20:08 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Competências Essenciais Construindo Competências…

busca de novas tecnologias, novos mercados e novos métodos de gerenciamento ou do redesenho dos processos de negócio e de integração total das cadeias de valor da empresa, clientes e fornecedores. As bases para a competição têm mudado drasticamente nos anos 90. O que era considerado inovador e criativo constituíase em base para a obtenção de vantagens competitivas na década de 80, como, por exemplo, qualidade e custo baixo. Hoje, isso simplesmente é visto como requisito mínimo para se…

Tecnologia da Informação como Vantagem Competitiva Resumo Num atual ambiente de mudanças, estão sempre presentes a concorrência e a competitividade e para a organização conduzir sua evolução e manter sua operação plena tornam-se fundamentais, desenvolver novas competências, encontrar maneiras para diminuir seus custos e adquirir vantagem competitiva, buscando na competitividade a excelência de seus negócios. Para alcançar o sucesso das suas atividades as organizações têm…

Cadeia de suprimentos e estratégia competitiva Logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva “Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e armazenamento de matérias-primas, partes e produtos acabados (além dos fluxos de informação relacionados) por parte da organização e de seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura seja maximizada mediante a entrega de encomendas com o menos custa associado.” (CHRISTOPHER,…

Exercícios – Vantagem competitiva 1. Como o modelo de forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas utilizando sistemas de informação? Defina o modelo de forças competitivas de Porter e explique como funciona. Liste e descreva quatro estratégias competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que as empresas podem seguir. Descreva como os sistemas de informação podem apoiar cada uma das estratégias. Dê exemplos. Explique por que o…

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/1983-4535.2013v6n2p143 PROPOSTA DE MODELO DE CADEIA DE VALOR PARA UM CENTRO UNIVERSITÁRIO VALUE CHAIN MODEL PROPOSAL FOR A UNIVERSITY CENTER Samuel Martim de Conto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES samuelc@univates.br João Carlos Britto, Doutorando Centro Universitário Univates - UNIVATES britto@univates.br Adalberto Schnorrenberger, Doutor Centro Universitário Univates - UNIVATES betoschn@univates.br Recebido em 06/março/2013