Competindo além das localidades

COMPETINDO ALÉM DAS LOCALIDADES:
Ampliando a Vantagem Competitiva através de uma Estratégia Global

Uma das mais poderosas forças que afetam as empresas desde a Segunda Guerra Mundial tem sido a globalização da competição. Presenciamos a queda dos custos dos transportes e da comunicação, a intensificação do fluxo de informações e de tecnologia através das fronteiras, o aumento das semelhanças entra as infraestruturas nacionais e a atenuação das barreiras ao comércio e aos investimentos. O resultado tem sido o crescimento marcante do comércio e dos investimentos internacionais. Torna-se imperiosa a adoção de uma estratégia global, em oposição à estratégia doméstica, num conjunto cada vez mais amplo de setores.
À medida que fica mais aparente a globalização da competição, não chega a ser surpreendente que a pesquisa teórica e a prática empresarial em estratégia internacional se tornem cada vez mais importantes. O pensamento a respeito da estratégia internacional se concentrou, em geral, no poder da empresa multinacional de criar vantagem competitiva através da globalidade. A estratégia global, envolvendo operações que se difundem por muitos países, tem sido vista como um meio poderoso de obter economias de escala; de assimilar as necessidades dos mercados internacionais, a elas respondendo; e de reunir com eficiência recursos como capital, trabalho, matéria-prima e tecnologia, a partir de fontes em todo o mundo.

Um Referencial Geral para a Estratégia Global
A maioria das questões sobre estratégia competitiva são as mesmas para as empresas domésticas e globais. Em ambos os casos, o sucesso é função da atratividade dos setores de atuação da empresa e de sua posição relativa nesses setores. O desempenho da empresa no setor depende de suas vantagens competitivas (ou desvantagens) em comparação com as dos rivais. A vantagem competitiva se manifesta através de custos mais baixos do que os dos rivais ou da capacidade de diferencias e conseguir um adicional de