A Cadeia De Valores E A Vantagem Competitiva

............................................................................. 2 1 CUSTOS PARA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA................... 3 1.1 A gestão estratégica de custos.................................................... 4 1.2Cadeia de valores........................................................................... 5 1.3Posicionamento estratégico.......................................................... 6 2 CUSTOS PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADO........................... 8…

(vinte e quatro horas por dia, sete dias por semana) milhares de empresas ainda permitem trabalhar no horário de conveniência delas e não no de seus clientes. Em uma era onde precisamos reduzir os custos ao mesmo tempo em que precisamos aumentar o valor percebido por nossos clientes, muitas empresas acreditam que podem triunfar aplicando somente uma destas estratégias. É incrível, mas em plena Economia da Experiência, ainda encontramos empresas que não se dedicam a encantar seus clientes…

com Tecnologia da Informação Objetivos do Capítulo • Identificar as diversas estratégias competitivas básicas e explicar como elas podem utilizar a tecnologia da informação para fazer frente às forças competitivas que as empresas enfrentam. • Identificar os diversos usos estratégicos das tecnologias da informação para e-business e para e-commerce, e dar exemplos de suas vantagens competitivas para a empresa. • Dar exemplos de como os processo de reengenharia empresarial…

OS ELEMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTO A cadeia de suprimento se estende desde o fornecedor da matéria-prima destinada á fabricação de um determinado produto até o consumidor final,passando pela manufatura. SUPRIMENTO DA MANUFATURA:para a fabricação de um determinado produto são nescessários alguns tipos de matéria-prima como,por exemplo,leite para fazer iogurte,plástico ou vidro para produzir garrafas,e alumínio para produzir latas de cerveja.Alguns tipos de indústria ultilizam…

novos mercados e mantendo-se ativas nos já existentes. Palavras-chave: Custos, Administração, Gestão Estratégica de Custos. 1. INTRODUÇÃO O ambiente globalizado em que as empresas estão inseridas as obriga a se tornarem mais competitivas e, nesse sentido, devem estar constantemente em evolução, fazendo um persistente controle sobre suas ações, sua maneira de agir e, principalmente, sua maneira de gastar. Portanto, devem focalizar suas estratégias e ações em gestões…

competividade econômica entre as empresas e nações, mostrando assim varias formas competitivas entre elas. Algumas nações veem como um fenômeno macroeconômico e outras dizem que é a função de mão de obra barata. Vamos ver que a mias popular explicação é a diferenças das praticas administrativas, criando dentro das empresas uma grande competição internacional. Mostraremos quais as formas de estratégicas competitivas são usadas dentro das industrias é qual melhor procedimento para…

Alianças Estratégicas Como Forma de Obter Vantagem Competitiva: Um Estudo Teórico Sobre o Tema Debora Rebula Klein deborarebula@yahoo.com IFES - Guarapari Simone de Souza simones@ifes.edu.br IFES - Guarapari Eduarda De Biase Ferrari Gomes eduardabfg@ifes.edu.br IFES - Guarapari Marcelo Tedoldi Machado marcelotm@ifes.edu.br IFES - Guarapari Resumo:As empresas buscam estabelecer alianças estratégicas como forma de alcançar vantagens competitivas. O objetivo deste artigo…

ambiente de acirrada concorrência. Também é reconhecido que este ambiente exige o aperfeiçoamento contínuo dos processos, produtos e serviços e, ao mesmo tempo, redução de custos e aumento da produtividade, para que a empresa possa sustentar uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Nesse contexto, a logística, que trata da gestão eficiente e eficaz dos fluxos de recursos,, satisfazendo as necessidades e preferências dos clientes, tornou-se um pré-requisito às empresas que…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS A logística é essencialmente a orientação e a estrutura de planejamento. Que procuram criar um plano único para o fluxo de produtos, e de informação ao longo de um negócio. O gerenciamento da cadeia apoia se nessa estrutura, e procura criar vínculos e coordenação entre os processos. A definição de gerenciamento da cadeia de suprimentos é: a gestão das relações a montante e a jusante com fornecedores e clientes, para entregar mais valor ao…

A RELAÇÃO ENTRE O CUSTEIO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO E A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL:UMA ABORDAGEM DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Resumo O presente trabalho demonstra que a criação de vantagem competitiva sustentável baseada em custo depende de decisões que considerem não apenas o preço de determinado produto, mas também os demais custos incorridos durante o seu ciclo de vida. Parte -se do pressuposto de que, racionalmente, os consumidores tendem a escolher produtos e serviços