Panorama setorial

O Desafio de Desenvolvimento de Programas de Qualificação de Empresas e Talentos para a Cadeia de Valor Têxtil e Confecção. Um estudo analítico do contexto das ofertas atuais de cursos e vagas, pelo SENAI-SP, a partir do Panorama Setorial e o Estudo Prospectivo do Setor Marcelo Costa1 1 Tecnólogo Mecânico – marcelo.costa@sp.senai.br 2 Resumo O objetivo geral deste trabalho foi o de identificar o desafio de desenvolvimento de Programas de qualificação de empresas e talentos para a Cadeia de Valor Têxtil e Confecção, a partir de estudo analítico entre o Panorama Setorial e o Estudo Prospectivo do Setor e o contexto das ofertas atuais de cursos e vagas, pelo SENAISP. Delimitou-se o estudo sobre a formação do Técnico de Vestuário. É recorrente a manifestação dos empresários do setor, sobre um possível apagão da mão-de-obra. O número de candidatos aos cursos, tem se reduzido, paulatinamente. Os documentos acima citados apontam como estratégia fundamental para o desenvolvimento da cadeia de valor, a qualificação de empresas e de talentos. Para isso, é mister, alinhar os produtos educacionais às necessidades da área. Palavras-chave: qualificação, talentos, mão-de-obra, confecção, vestuário. 1 Tecnólogo Mecânico – marcelo.costa@sp.senai.br 3 1. INTRODUÇÃO A Cadeia Produtiva Têxtil e Vestuário, estrategicamente, passam a denominar-se Cadeia de Valor Têxtil e Confecção. Tal Cadeia está inserida na Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP), lançada pelo

Artigo para a Revista IMAM – Retenção de Talentos na SCM Não é de hoje que o Brasil sofre com o problema de retenção de talentos. Segundo uma pesquisa feita pela Hays no primeiro trimestre de 2013, 76% dos profissionais estudam uma possibilidade de mudar de emprego ainda em 2013. …

de va UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALORES Profº Marcelo Sobreiro JONAS DE ALMEIDA DOUGLAS FRANCO DANILO LEITE LEONARDO ALVES SILVA PHELIPE LADEIA …

Idéias InspiradorasInovação como estratégia Inovação e diferenciação de produtos no primeiro plano das estratégias empresariais de sucessoInovação como processo organizado e gerenciável Modelos correntes são procedurais Focam no processo de desenvolvimento de produto ou no P&D como sequência de atividades; aderência a inovações incrementais Não abordam questões organizacionais, trabalho, nem lidam bem com incerteza altaInovação = f (organização e gestão geral da empresa) Qualidade da…

.........36 1.1 Consolidando a Visão de Futuro ................................................ 41 1.1.1 Análise do conteúdo ........................................................ 42 1.1.2 A Visão de Futuro do setor .............................................. 52 1.1.3 A proposição de um mapa estratégico para o setor ................... 54 1.2 Análise de cadeia de valor ......................................................... 59 1.2.1 Desenho da Cadeia…

knowledge” de gestão de compras constitui um valioso capital que deve ser difundindo ao tecido empresarial para elevar e promover o progresso / modernização da profissão. No âmbito da evolução da profissão de compras, revela-se fundamental sistematizar e destacar "grandes tendências” com influência no quadro de atuação da gestão de compras. Neste quadro, a reflexão específica sobre a visão e projeção da experiência de futuro da função compras, antecipa tendências que irão confrontar as…

possam se dedicar aos objetivos da empresa na busca de melhor competitividade e qualidade nos produtos e serviços? Integração dos empregados à cadeia de valor Qual a importância para a empresa que seu funcionário conheça toda a cadeia de valor e com que profundidade deve ser esse conhecimento? Descentralização Quais as implicações positivas de se implantar a descentralização na empresa? Downsizing Como lidar com o downsizing sem afetar o ânimo dos funcionários que…

conceito de empresa; • Caracterizar as competências organizacionais; • Caracterizar o significado atual de valor; • Mostrar como ocorre a criação de valor. Introdução “Dizer que uma empresa é apenas um conjunto de recursos é falar do corpo e não da alma” Chiavenato, I. 1 05/08/2013 Recursos Os recursos são apenas a plataforma física sobre o qual a organização opera e precisam ser administrados. Fonte da Gravura: http://www.acieg.com.br Moderno conceito de…

dentro do contexto empresarial, tendo como referência o próprio Cirque du Soleil. Para tanto, serão levados em consideração os três modelos seguintes: • • • cinco forças competitivas; estratégias competitivas; cadeia de valor. Cinco forças competitivas 1. AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES Com mais de 20 anos de existência, o Cirque du Soleil, tornou-se algo praticamente único no mercado, com espetáculos cada vez mais sofisticados, valendo-se apenas do talento de seus artistas, advindos de…

Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: IBS00-GES-BH01 Introdução Este trabalho tem por objetivo fazer uma análise da administração estratégica do Cirque de Soleil. Demonstrando alguns dos fatores que possibilitaram, o Cirque de Soleil, ser hoje uma referência mundial, não apenas uma empresa de sucesso, mas uma empresa que não para de expandir, inovar e fidelizar, cada vez mais, seus clientes. Para isso vamos analisar o Cirque de Soleil sobre as óticas das Cinco forças competitivas…