A Cabeça De Peter Drucker

essas mudanças faz com que as mesmas não sejam consideradas como pilhas de fatos sem conexão. A interpretação que o líder oferece daquilo que está ocorrendo (e que bem poucos percebem no mesmo instante que ele) organiza o quebra-cabeça que parecia totalmente desencontrado ou desconexo. Se uma empresa não consegue lidar com novos desafios, está próxima a enfrentar a sua própria extinção (BENNIS, 2002). A liderança, assim considerada pelos autores, propõe que o líder,

podem faltar: mundo dos negócios durante a recessão resultante 1. Análise profunda da oportunidade e do setor. da crise do petróleo, na década de 1970. Os pri2. Estratégia de negócios e vantagem competitiva. meiros a apontar essa “receita” foram Tom Peters 3. Equipe experiente e estrutura adequada. e Robert Waterman, em 1982, no livro Vencendo 4. Controle dos recursos de capital essenciais. a Crise (ed. Harbra). Voltar ao básico é sinônimo 5. Estratégia de entrada no mercado e de…

........................................................................ 23 2.4 A GESTÃO DO CONHECIMENTO ............................................................................................ 24 2.4.1 A teoria do conhecimento segundo Peter Drucker ....................................................................... 30 2.4.2 Teoria do conhecimento na visão japonesa .................................................................................. 31 2.5 DISSEMINAÇÃO DO CONHECIMENTO NA

alternativas, tais como, o que somo? O que queremos ser? Onde queremos chegar? O que temos na empresa? O que fazer e como fazer? “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Tipos de Planejamento De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional”. Planejamento Estratégico É o processo administrativo que…

informação. Informação é uma mensagem com dados que fazem diferença, podendo ser audível ou visível, e onde existe um emitente e um receptor. É o insumo mais importante da produção humana. “São dados interpretados, dotados de relevância e propósito” (DRUCKER, 1999, p.32). É um fluxo de mensagens, um produto capaz de gerar conhecimento. É um meio ou material necessário para extrair e construir o conhecimento. Afeta o conhecimento acrescentando-lhe algo ou reestruturando-o (MACHLUP,…

as vendas de sua empresa. Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado. Mais tarde, entre 1967 e 1070 Kenneth E. Knight e Peter Drucker introduziram o conceito de risco,em que uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, qua uma pessoa empreendedora mas dentro de uma…

época eram considerados como máquinas, onde não admitiam tempos perdidos para as funções,os funcionários eram apenas mais uma peça de uma imensa maquina humana, a hierarquia era muito rígida não haviam diálogos entre funcionários e chefes, apenas uma cabeça pensavam e só uma dava ordens. – Abordagem Humanística No período Humanístico, passaram a visualizar o bem estar dos funcionários, dando uma condição melhor de trabalho,primeiramente o ambiente interno,iluminação, a sala de…

unidade organizacional Gerenciais Foco nos gerentes como gestores Individuais Foco nas atividades individuais Para mudar não é suficiente colocar todas as novidades naquela velha moldura que temos em nossas cabeças: É preciso jogar a velha moldura fora. Peter F. Drucker DIFÍCIL ? CLARO! MAS NÃO IMPOSSÍVEL. BOA SORTE A TODOS! INSTITUTO CHIAVENATO de Educação www.chiavenato.com Ensinar para administrar. Administrar para ensinar. E crescermos juntos!

medir, gerenciar e, principalmente, socializar esses ativos intangíveis (talento, criatividade, intuição, capacidade de análise e contextualização) que existem na cabeça das pessoas. É esse conhecimento que gera riquezas. É esse conhecimento que as empresas devem se esforçar para reter e compartilhar. Conforme o artigo de Peter Drucker publicado na revista Exame em 2002, duas mudanças extraordinárias vêm ocorrendo no mundo dos negócios. O número espantoso de pessoas que trabalham para…

1 Ivan Figueiredo Ambrogi Peter Senge, Paulo Freire e a Gestão Escolar Democrática. Centro Universitário Salesiano de São Paulo – UNISAL 2009 2 Ivan Figueiredo Ambrogi Peter Senge, Paulo Freire e a Gestão Escolar Democrática Dissertação apresentada como exigência parcial para a obtenção do título de Mestre em Educação, junto ao Centro Universitário Salesiano de São Paulo, Campus de Americana, sob a orientação do Prof. Dr. Luís Antonio Groppo. Centro…