A Cabeça De Peter Drucker

profissional numa loja de material de construção. Desde então acumulou muita experiência no setor, em que se revelou um empresário por natureza, arrojado, rápido, possuidor de grande percepção de oportunidades e baixa aversão ao risco. Como nos lembra Drucker, o empreendimento está relacionado a um comportamento e não a traços de personalidade. Portanto, suas bases não são a intuição, mas sim o conceito e a teoria. Teoria que consiga dar conta de entender a economia e a sociedade – que…

não existia. ORIGEM O conceito "empreendedorismo" foi utilizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intraempreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.…

sobre o pequeno negócio do que acontece com as grandes empresas, pois o empreendedor que administra diretamente seu negócio conhece sua empresa por inteiro. O crescimento da empresa está diretamente ligado à forma como o empreendedor a administra. Drucker (2003, p. 243) diz que “para ser um empreendedor bem sucedido, a empresa existente, grande ou pequena, tem que ser administrada como uma empresa empreendedora, e para ser uma empresa empreendedora é necessário inovar, correr…

preciso ter imaginação, habilidade de organizar, liderar pessoas, ter humildade de reconhecer suas deficiências e procurar supri-las, pois cabe a ele tomar decisões, suas características influenciam muito no andamento dos negócios. Para o mestre Drucker (1987), os empreendedores são inovadores, e todos aqueles que sabem enxergar as mudanças e aproveitá-las, buscam auxilio par transformar as oportunidades em negócios. Nem todos ficam ricos e conquista fama, muitos passam por diversos…

como a Varig, a Eastern e a Air France é eloqüente. Mesmo em setores tradicionais como o das seguradoras e dos bancos temos visto resultados interessantíssimos decorrentes de profundas revisões dos métodos operacionais postas em prática. 17. PETERS, Tom. Rompendo as barreiras da administração. Rio de Janeiro: Harbra, 1993. 18. RIFKIN, Jeremy. O fim dos empregos: o declínio inevitável dos níveis dos empregos e a redução da força global de trabalho.São Paulo: Makron Books,…

| Comércio Exterior | Análise de Sistemas | Ciências Gerenciais | Relações Internacionais | Negócios Agroindustriais | Tecnologia da Informação | Comportamento Organizacional | | Fonte: Seminário da CEEAd, Brasília, 1999. DRUCKER (2000), vislumbra que, com o impacto da revolução da informação, a rapidez com que são criadas novas oportunidades de negócios, bem como, o surgimento de novas e inesperadas indústrias, sendo que uma delas já está entre nós à…

observa a inovação não ocorre apenas nos processos finais de fabricação. Esta pode ocorrer em todo e qualquer ponto da organização. Não é apenas fazer coisas diferentes, mas, também, fazer as mesmas coisas de formas diferentes, criando, como refere Drucker (2002, p. 211), novos potenciais de satisfação. Mas que tipo tipos de inovação existem? Segundo Simantob (2003, p. 20), as inovações podem ser classificadas em dois grandes grupos: Inovação Radical ou de Rutura Este tipo de…

administrador, precisamos sempre ir em busca de novos conhecimentos. Para isso, existem alguns livros que nos proporcionam algumas dicas e descrições sobre o perfil administrativo. No livro de Peter Drucker (Prática de Administração) ele faz uma análise clara e o precisa do assunto. Temos também o livro Management, onde Drucker fala que só depende do administrador ser capaz de criar bons resultados, ou seja, produzir mais do que os recursos utilizados. Administração requer bom-senso…

prioritária, tendo em vista o desenvolvimento de um país. 2 - EMPREENDEDORISMO E DEFINIÇÕES 2.1 Surgimento do Empreendedorismo Em 1947, a Harvard Business School criou um curso sobre gerenciamento de pequenas empresas. Em 1953, Peter Drucker organizou um curso de empreendedorismo e inovação na New York University. Mas, foram apenas atividades pioneiras. Assim foram tomadas as primeiras iniciativas sobre o empreendedorismo em nossas universidades no campo científico.…

Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que…