A Cabeça De Peter Drucker

teoria Geral da Administração. 7 ed.rev e atual.Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO,Idalberto. Administração nos nossos Tempos. 8. Ed.Sao Pulo: Campus, 2000. KRAMES, Jeffrey A. A tarefa mais importante do líder. IN:______. A Cabeça de Peter Drucker. Rio de Janeiro: Sextante. 2010, cap. 14, 168-178p. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2010

administrativas Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar - POCCC. Atualmente, com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalta-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar"…

ao conhecimento científico e tecnológico. Há 40 anos, Peter Drucker, por sua vez, utilizou a expressão knowledge worker, para dizer que tanto o trabalho técnico, como o não técnico são, cada vez mais, baseados no conhecimento. A partir daí ele continuou a argumentar que se avançou muito pouco na formulação de uma teoria econômica que leve em consideração o conhecimento como principal recurso para a produção de produtos e serviços (DRUCKER, 1993). ARGYRIS (1977), um pesquisador…

De modo geral, essa miscigenação proporcionou mais flexibilidade nas ações da gerência, transformando o Enfoque Clássico numa teoria mais completa, uma vez que permitiu ao administrador, uma visão bilateral do processo. É interessante notar que Drucker consegue, com essa postura, alimentar a gerência com o rigor da autocracia, do controle e da racionalidade e ao mesmo tempo, oferecer uma configuração mais maleável aos defensores do humanismo. Teoria das Relações Humanas - Organização informal

Brasília, Curitiba, Salvador, Recife, Natal, Fortaleza, Manaus e Cuiabá. “Os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela solução, de problemas. Os recursos precisam ser destinados às oportunidades e não aos problemas”. (PETER DRUCKER 1998) Visionário e com pós-formação em marketing, Gilberto começou a analisar este cenário e as oportunidades que estavam surgindo bem a sua frente. Mas qual o real impacto que este evento trará ao Brasil, em especial para a…

sua empresa. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchotfoi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.…

sua empresa. De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.[3] Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.…

tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” PETER DRUCKER 2003 Pág.164 É onde entra em cena o planejamento estratégico e veem se tornando a cada dia no mais inovador modelo de gestão, com essa visão as empresas entenderam que também dependem dos seus colaboradores, mas devemos ter o…

útil Alfred North Whitehead Inteligências Múltiplas Howard Gardner Maiêutica S ócrates Comportamento Organizacional e Comunicação E ducação Crítica Paulo Freire Inteligência E mocional Daniel Goleman Aprendizagem Organizacional Peter S enge 3 Capítulo 1 – Comportamento Organizacional e Comunicação Comportamento Organizacional Mapa de Campo 4 Capítulo 1 – Comportamento Organizacional e Comunicação A Educação e a Utilização do Conhecimento Alfred…

Prática da Administração de Empresas (Introdução e parte 1)– PETER DRUCKER Em seu capítulo introdutório (DRUCKER, 2003, p.3) atribui ao administrador o status de ser elemento dinamizador e vital de qualquer empresa e reitera que sem a sua liderança, os “recursos para produção” não são transformados em produção. Considera, ainda, que a administração representa expressão de crenças do ocidente onde acredita-se ser possível controlar a sobrevivência humana por meio do aproveitamento sistemático