A Cabeça De Peter Drucker

mudança, transformação, aprendizagem, conhecimento, paradigmas, ruptura KEY WORDS: change, transformation, learning, knowledge, paradigms, rupture Estamos em plena era da informação e do conhecimento preconizada há mais de três décadas por Peter Drucker, em seu livro The Landmarks of Tomorrow. A sociedade moderna é poderosamente dinâmica, evoluindo em escala geométrica e estabelecendo como parâmetro de mudança a instabilidade em todos os setores. Em linhas gerais, o grande…

processo de globalização mundial, com rápido avanço das tecnologias de produção, informática e de telecomunicações, e também outras transformações que sugerem novas formas de percepção e interpretação da sociedade como um todo (CORRÊA, 2004). Segundo Drucker (2003) considerando as rápidas e intensas mudanças que atingem as organizações atuais é ao mesmo tempo difícil e arriscado identificar as peças fundamentais da estrutura de qualquer organização. Da estratégia de mercado e da…

coisinhas no jeito como tratávamos a marca nas lojas. No ano seguinte fui a um seminário no Chile. Fui de ônibus, numa viagem de sete dias. Lá havia americanos, japoneses, gente do mundo todo falando de negócios. Assisti a uma palestra de um tal de Peter Drucker. Eu não fazia idéia de quem era aquele velhinho. Só depois me disseram que era um professor famoso. Nos anos 90, tentei me matricular num MBA na PUC, em São Paulo. Cheguei lá e pediram meu diploma de faculdade. Fiz um acordo para…

responder! Para trabalhar, para dar resultado. Se forem as suas respostas, elas estão inespecíficas e incompletas. A quinta e última, mas, não a menos importante, é a gestão do tempo. Nessa fase usamos dois modelos de gestão do tempo o tradicional do Peter Drucker e outro mais de acordo com a nossa cultura. Não tenho conhecimento que essa etapa seja utilizada por outros colegas e nem a tenho lido nos livros sobre mentoring ou coach. No Brasil é de vital importância porque nossa cultura é…

atingir os nossos objetivos. Conforme seja, então, a alternativa adotada, alocaremos de um modo específico os recursos da empresa. Resumindo: O planejamento estratégico dá o rumo, a direção geral dos esforços e recursos da empresa. Segundo Peter Drucker: “É o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através…

Ouviu-se, então, Peter Drucker, considerado o pai da gestão. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupação com o indivíduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima é vital. Com as tecnologias de informação, o homem passa a ser o centro das atenções. Hoje, fala-se do “Capital Intelectual” que nada mais é do que: conhecimento, experiência, especialização. Ferramentas ou estratégias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mão-de-obra passa a ser…

Ouviu-se, então, Peter Drucker, considerado o pai da gestão. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupação com o indivíduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima é vital. Com as tecnologias de informação, o homem passa a ser o centro das atenções. Hoje, fala-se do “Capital Intelectual” que nada mais é do que: conhecimento, experiência, especialização. Ferramentas ou estratégias utilizadas para se ter sucesso e ser competitivo. A mão-de-obra passa a ser…

principalmente na identificação e solução de problemas. Ao longo dos séculos é inegável a influência das práticas da Igreja Católica como modelo de organização. A organização da Igreja Católica é tão simples e eficiente que pode operar sob o comando de uma só cabeça executiva: o Papa. A hierarquia, a assessoria (conselho) e a coordenação funcional asseguraram, ao longo dos milênios, a unidade da Igreja Católica. Não pode ser esquecida a influência das organizações militares na…

sucesso do trabalho acadêmico. “Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem”. (Peter Drucker) Oportunidade, estratégia, ousadia e planejamento são fatores que podem definir o sucesso e o fracasso de uma empresa. Muitas vezes é preciso tomar uma decisão de impacto e coragem no desenvolvimento da empresa. Segundo Peter Drucker, “Os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela solução, de problemas. Os…

assessorar, aconselhar, dar consultoria e recomendação sobre assuntos diversos; E a Coordenação funcional que servia para assegurar a integração da estrutura. A organização hierárquica da Igreja era tão simples e eficiente, submetendo-se a uma só cabeça executiva: O Papa, cuja autoridade coordenadora lhe foi delegada de uma autoridade divina superior, servindo assim de modelo para muitas organizações que incorporam seus princípios e normas administrativas. Os sacerdotes dividiam-se em…