A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

Coelho Toscano. – Belo Horizonte, 2008. 135f. : il. Orientador: Prof. Dr. Álvaro Bruno Cyrino. Dissertação (mestrado) – Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Programa de Pós Graduação em Administração. Bibliografia. 1. Planejamento estratégico. 2. Administração de empresas. I. Cyrino, Álvaro Bruno. II. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Programa de Pós Graduação em Administração. III.Título. CDU: 658.012.2 Bibliotecária : Simone Ângela Faleiro van…

para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direccionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um processo de…

desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado,. mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um…

orientação de cima para baixo, em respostas as questões: 1. O que fazer para obter sucesso e garantir a sustentabilidade, crescimento ou desenvolvimento da organização na busca da efetividade? 2. Como buscar a excelência nos produtos e serviços e encantar os clientes para que eles sejam leais, fiéis? 3. Como e quais processos serão maximizados para conseguirmos os valores agregados desejados? 4. Que aprendizado devemos perseguir para sermos eficientes e eficazes na busca do…

endomarketing é definido como um conjunto de ações gerenciadas eticamente e dirigidas ao público interno das empresas, onde o foco é alinhar e sincronizar as ferramentas de apoio, com as estratégias organizacionais para implementação de ações de apoio estratégico. Muitas empresas, porém, tem dificuldades em gerenciar essas ações e não sabem como aplicá-las às ferramentas de apoio de forma alinhada às estratégias organizacionais. Neste cenário, surge a comunicação interna como…

O ALINHAMENTO DOS VALORES PESSOAIS E ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO DE CASO. Beatriz Hallack - beatriz.hallak@terra.com.br Martius V. Rodriguez y Rodriguez, DSc. – martius@petrobras.com.br RESUMO No atual cenário de busca permanente pela inovaçao a descoberta e o alinhamento de valores pessoais e organizacionais se torna importante elemento de análise. O objetivo deste artigo é o de apresentar um estudo de caso, com base em pesquisa científica, de como trabalhar na identificação dos…

seleção de um ERP. Por isso, este artigo apresenta uma pesquisa que visou verificar a possibilidade de um Sistema de Apoio à Decisão ser utilizado para essa seleção inter-relacionando critérios de avaliação e que possibilitasse contemplar o alinhamento estratégico entre o Negócio e a Tecnologia de Informação. A partir de revisão bibliográfica foram identificados fatores relacionados com a seleção de pacotes de software, com especial ênfase aos Sistemas Integrados de Gestão.…

REALIDADE EM UM PLANO VIVENCIAL E ESPIRITUAL, DE FORMA SUBJETIVA E PESSOAL, PARA GERAR IMPLEMENTAÇÕES OBJETIVAS OU NÃO. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao cliente através de suas políticas de ação,…

... 13 1.5 Referências Bibliográficas ....................................................................................... 14 INTRODUÇÃO A crescente competitividade entre as empresas vem despertando a necessidade da busca de aprendizagem contínua e produtiva, visando uma pronta adaptação às mudanças. Uma nova postura é exigida pela relação empresa e consumidor, fazendo com que busquem se profissionalizar frente às novas exigências. A profissionalização…

empregatícias. A espinha dorsal desse modelo era a definição do cargo, ou seja, o conjunto de tarefas associadas ao desempenho em um posto de trabalho. Na década de 90, com seus desafios de crescente competitividade e globalização das atividades, levou o alinhamento definitivo das políticas de gestão de recursos humanos às estratégias empresariais, incorporando à prática organizacional o conceito de competências como base do modelo para se gerenciar pessoas. Avaliar efetivamente as…