A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

disciplina 1. Introdução 2. Tipos e funções 1.1. Definições 3. Implantação 1.2. Histórico da evolução do PMO 4. Dia-a-dia 1.3. Motivos para a implantação 5. Encerramento 1.4. Estudo de caso (EC1) Definições Conceitos - Alinhamento Diversidade de definições – poucas variações de conceitos IPMA 65 PMI 66 Definições Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK, 2004. p. 5). Atualmente,…

saber executá-las e usar de ferramentas que forneçam meios para medir o seu desempenho. Este artigo faz uma abordagem sobre o processo estratégico, iniciando com um breve histórico da questão estratégica, passando para conceitos de planejamento estratégico e estratégia competitiva, onde finalmente traz o Balanced Scorecard como meio de gestão por indicadores estratégicos, uma ferramenta que traduz a visão da empresa e seus objetivos em uma série de indicadores financeiros e…

GERÊNCIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PPGEP JOSÉ BARROZO DE SOUZA ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM) COM AS FINALIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP): UMA ABORDAGEM ANALÍTICA PONTA GROSSA DEZEMBRO - 2008 JOSÉ BARROZO DE SOUZA ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO (PCM) COM AS FINALIDADES E FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E…

se tornar um sistema de gestão estratégica, após sua implantação as empresas constatam que ele pode ser utilizado para: a) Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia. b) Comunicar a estratégia a toda empresa. c) Associar os objetivos estratégicos com metas de longo prazo e orçamentos anuaís. d) Identificar revisões periódicas e sistemáticas. e) Obter feedback para aprofundar o conhecimento da estratégia e aperfeiçoá-la. Segundo Herrero (2005, p.25), o BSC é uma…

Anhanguera Educacional, orientado pela Professora Débora. Guarulhos 2013 Sumário Introdução……………………………………………………………………………….pág.4 Etapa 1: Planejamento da Ação Empresarial……………………………………………..pág.5 O que é gestão estratégica? Planejamento estratégico de uma instituição educacional Etapa 2: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial……………………pág.8 Organização da Ação Empresarial A importância da organização das ações para obtenção de resultados na empresa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

vanderli@prietoassociados.com.br, fabio.luis@poli.usp.br, marlymc@usp.br, fjblau@usp.br v.13, n.1, p.81-92, jan.-abr. 2006 recebido em 01/7/2004 aceito em 27/11/2005 Resumo Existem diversas abordagens na literatura enfatizando a importância de promover o alinhamento estratégico e o seu desempenho operacional por meio do sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard (BSC). A proposta deste artigo é discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do…

problemas para o administrador, 4) Quando competidores apresentam desempenho melhor ao da organização a qual o administrador pertence. Definir uma situação como problema ou como oportunidade: algumas dessas respostas podem ser encontradas em planos estratégicos ou operacionais, que incluem padrões de desempenho ou na análise ou na estatística dos dados disponíveis. Outras respostas dependem de contingências ou eventos que não podiam ter sidos previstos durante o processo de…

heterogêneo, uma junção de autores que tem por base reafirmar os postulados clássicos dentro de uma concepção menos exagerada do que para uma teoria. A verdade é que apesar de não encontrarmos pontos contraditórios, também não há um alinhamento das ideias propostas, uma busca por uma formalização conjunta e de uma organização em comum. Este movimento iniciou-se em 1935 com a publicação do livro `The End of the Economic Man`` e tem como principais autores: Peter Drucker, Ernest Dale,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e