A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

de um produto ou a prestação de um serviço. Como podem os gestores estimular a mudança de tecnologia? A regra é que a mudança tecnológica deve ser feita de baixo para cima, ou seja, significa que as ideias têm origem nos níveis mais baixos da organização e são canalizadas para cima para aprovação. Os empregados nos níveis hierárquicos mais baixos compreendem a tecnologia e têm a habilidade necessária para propor as mudanças. • Mudanças no portfólio de produtos É uma mudança no produto…

instalá-lo; - Conhecer as funcionalidades existentes na área de trabalho do programa Writer; - Conhecer os seguintes recursos de formatação de textos: como selecionar textos, formatação de caracteres (tipo de letra, cor, etc.), formatação de parágrafos (alinhamento, espaçamento, recuo, etc.), formatação de páginas (formato do papel, margens, etc.) e formatação em colunas; - Conhecer como manipular arquivos (criar, abrir, salvar e fechar arquivos); - Exportar um arquivo no formato PDF…

............................................................... 25 2.2.7.3 ABORDAGEM SUSTENTÁVEL ................................................................................................................................. 25 2.2.8 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................................................................. 26 2.2.8.1 BALANCED SCORECARD ............................................................................

..................12 2.3 Formulação de estratégias....................................................................12 2.3.1 Implementação de estratégias.............................................................13 2.3.2 Controle estratégico.............................................................................14 2.4 Inteligência Organizacional...................................................................14 2.5 Sistemas de Informação...............................

visionárias tem um subconjunto comum de valores centrais “corretos”; Grandes empresas não se arriscam; As empresas visionárias são excelentes lugares para se trabalhar; As melhores jogadas de empresas muito bem-sucedidas baseiam-se num planejamento estratégico brilhante e complexo; As empresas devem contratar diretores executivos de fora para estimular mudanças fundamentais; As empresas mais bem-sucedidas se concentram principalmente em superar a concorrência. Como foram escolhidas as…

DESDOBRAMENTOS A mensuração de desempenho visa fornecer uma indicação para os gestores do que se fez e como se fez, para que o sistema possa ser continuamente melhorado e os membros da organização possam ser alinhados em direção aos objetivos estratégicos. Um sistema de mensuração deve capturar e organizar dados, além de comunicar os resultados de forma rápida e clara, permitindo a cada membro da organização tomar as providências necessárias à melhoria do desempenho global da empresa. O sucesso

objetivos previamente definidos no planejamento. Tipos de Controle * Controle prévio (a priori) – Controle preventivo, pois busca impedir erros ao final do processo administrativo, analisando previamente a situação da empresa. * Controle concomitante (simultâneo) – Exercido ao mesmo tempo em que se realiza a atividade; * Controle posterior – Busca reexaminar atos já praticados, para corrigi-los, desfazê-los ou apenas confirmá-los. O controle é um processo cíclico composto por

empresas, que mede o desempenho operacional da mesma, usando os indicadores de satisfação do cliente, de eficácia, dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da organização, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico. (Costa, 2006). Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar tecnologia da informação e softwares como soluções de apoio,…

CHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO FORMAÇÃO PARA O MAGISTÉRIO SUPERIOR GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ CHAPECÓ – SC 2009 GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ Monografia apresentada ao Centro de Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade…

(BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992, não se limita a mensurar desempenho, mas, a partir de uma visão integrada e balanceada da organização, também comunica e auxilia na implantação da estratégia em todos os níveis da empresa, buscando alinhamento dos objetivos, iniciativas e indicadores à estratégia e formando um fluxo de causa e efeito. Deste modo, o objetivo principal desse trabalho foi avaliar a utilização do instrumento administrativo Balanced Scorecard como ferramenta…