A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

destas medidas. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos, recursos tangíveis. Era da Inspeção Desta forma, a evolução até a chegada do pensamento estratégico, passou por algumas eras da qualidade. A primeira delas foi a Era da Inspeção. Quem inspecionava cada produto acabado era o próprio funcionário. Mas permanecia a dúvida: “Os produtos estavam realmente sendo corretamente fabricados?”.…

volta aos seus antigos sistemas de manufatura. Vários autores sugerem o uso do Hoshin Kanri para o desdobramento das estratégias e a ligação das ferramentas lean com o planejamento estratégico da organização. Atualmente, pouca literatura científica pode ser encontrada a respeito deste sistema de gerenciamento estratégico e de sua relação com a produção enxuta. Este trabalho procura estudar estes dois aspectos através de uma aprofundada revisão teórica e o estudo de caso de uma…

natureza e o exercício da liderança tem sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua história. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde sua infância, o estudo da história tem sido o estudo dos líderes - o quê e porquê eles fizeram o que fizeram". A busca do ideal do líder também está presente no campo da filosofia.Platão, por exemplo, argumentava em A República que o regente precisava ser educado com a razão, descrevendo o seu idealseu colombo é lider demais de "rei filósofo". Outros…

desempenho. Os quatro principais elementos da estratégia são os seguintes: primeiro, qualquer estrutura de programa existente deve ser colocada em contexto mais amplo de planejamento e de políticas de orçamento. Deve ser parte integral de um plano estratégico de gastos de médio prazo, conectando objetivos de políticas a planos detalhados de orçamento anual. Isso reflete o fato de que em países industrializados a introdução da abordagem de orçamento de desempenho tornou-se paralela…

estudos com objetivos próximos ao tema abordado, internet, livros e artigos científicos. Além disso, Silva (2006), ainda defende que a consulta bibliográfica, é um meio de formação por excelência e constitui um procedimento básico para estudos em que se busca o domínio do estado da arte sobre determinado tema. Ou seja, o uso desse método de pesquisa foi feito com o objetivo de contextualizar tanto o tema da gestão da mudança, como o papel do RH nas organizações atuais, para, a partir de…

aplicar o Modelo de Excelência da Gestão, algo totalmente novo para mim, que muito acrescentou ao meu aprendizado. Agradeço sua dedicação incondicional, sua sabedoria, e paciência ao me instruir na realização deste trabalho e por me incentivar na busca pelo aprendizado e pela excelência. Minha gratidão aos professores que compartilharam seus conhecimentos desde o início do curso, me incentivando a buscar sempre mais, apontando a direção para o sucesso…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA

perspectivas, objetivos, indicadores, metas e planos de ações mensuráveis de forma quantitativa e qualitativa. Os mesmos possibilitarão um maior controle dos ativos tangíveis e intangíveis, na geração de valor para a organização. Esta metodologia busca equilibrar os objetivos financeiros e não financeiros da empresa. O modelo original de Kaplan e Norton apresenta quatro diferentes perspectivas: financeira, clientes, aprendizado/crescimento e processos internos. Ou…

David Balanced scorecard: aplicação e impactos. Um estudo com jogos de empresas / David Kallás -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 184 p. + anexos Dissertação - Mestrado Bibliografia. 1. Administração estratégica 2. Estratégia 3. Planejamento estratégico 4. Jogos de empresas I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP II.Título. CDD – 658.4012 iv DAVID KALLÁS BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE EMPRESAS Dissertação…

para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um processo…