A Análise Estrutural De Indústrias Michael Porter

4. Cadastro de profissionais 5 5. Funcionamento 6 6. Programa de fidelidade 6 7. Empresa 6 8. Missão 6 9. Visão 7 10. Valores da Empresa 7 11. Análise PEST 7 11.1. Política 7 11.2. Econômica 7 11.3. Sociocultural 8 11.4. Tecnológica 9 12. Análise OT 9 13. Análise estrutural da indústria 10 13.1 Ameaça de Novos Entrantes 10 13.2 Poder de Barganha dos Fornecedores 10 13.3 Poder de Barganha dos Clientes 10 13.5 Rivalidade…

Capital Intelectual e os tipos de estratégias empresariais adotadas. Os dados foram obtidos, por meio de questionário, enviado a quatrocentas empresas, dos ramos de serviço, comércio, indústria e tecnologia. Para análise dos dados utilizou-se análise de conteúdo e estatística descritiva e inferencial. A análise dos resultados permitiu verificar que não existe relação entre os tipos de estratégias empresariais e o investimento em Capital Intelectual. Esse resultado sugere que…

evidenciar as relações entre processos de implementação da estrutura formalizada nessas organizações e suas mudanças. Será feita uma discussão acerca das mudanças das organizações em um contexto dinâmico. As abordagens discutidas remetem à questão estrutural de forma alusiva, deixando uma lacuna a respeito de qual é a relação entre mudança organizacional e a estrutura da organização. A partir da compreensão plena das relações de formalização com os tipos de estruturas de…

O USO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS NA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA: UMA APLICAÇÃO NA INDÚSTRIA BANCÁRIA BRASILEIRA Oderlene Vieira de Oliveira – Universidade de Fortaleza (UNIFOR) Sergio Henrique Arruda Cavalcante Forte – Universidade de Fortaleza (UNIFOR) Resumo As instituições financeiras estão inseridas em um ambiente competitivo, crescente, regulamentado e de rápidas mudanças, sendo obrigadas a se manterem em um contínuo processo de alerta, adaptação e ajuste às mudanças ambientais e têm, fatalmente

entender esta heterogeneidade, explicá-la e prevê-la. As diversas correntes do pensamento estratégico apresentam diferentes abordagens para isto. Uma noção fundamental neste processo é o conceito de vantagem competitiva. Este trabalho inspira-se nas análises de componentes de variância de desempenho para sugerir uma definição mais precisa de vantagem competitiva e uma métrica para medi-la e compará-la. A proposta é ilustrada com um trabalho empírico que analisa resultados de 252…

a infra-estrutra tecnológica, as relações gerenciais/trabalhistas, o aparato institucional público e privado, o sistema financeiro etc. ” (p.22). Para que uma economia seja competitiva na produção de um bem é necessário que este pertença a uma indústria, cuja configuração seja sustentável. Caso contrário, a competitividade será espúria, como diria Fajnzylber, posto que, não resultará de eficiência técnica, mas de fatores artificiais, como subsídios governamentais, barreiras comerciais,…

pesquisa 1.4.2 Instrumento de coleta de dados 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Análise Organizacional 2.2 Diagnóstico Organizacional 2.2.1 Conceitos de diagnóstico organizacional 2.2.2 Elementos que compõem o diagnóstico organizacional 2.2.3 SWOT: análise de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças............. 2.2.3.1 Análise interna da empresa.................................................................... 2.2.3.2 Análise externa da…

empresas. Este tema tem se tornado objeto de políticas públicas e estudos industriais em vários países, inclusive o Brasil, onde até o ano de 2005, segundo pesquisa realizada pelo Grupo de Trabalho Permanente (GTP) do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), identificou-se a existência de 957 arranjos produtivos pelo país. No Estado do Pará, pesquisa realizada pela Superintendência do Desenvolvimento da Amazônia (SUDAM) no ano de 2004, apontou um número…

que certamente implantado na medida certa, trará grandes benefícios para as empresas no mercado atual. 1 - SETOR AUTOMOTIVO Nas décadas de 1960 e 1970, os sistemas de qualidade da indústria automobilística brasileira eram toscos, continham apenas o essencial e limitava-se às inspeções nas linhas de montagem e às verificações técnicas. A amostragem rudimentar e as respostas de campo que retornavam às montadoras lentamente…

estabelecidas. Segredos para EXECUTAR bem a ESTRATÉGIA Gary L. Neilson, Karla L. Martin e Elizabeth Powers Referencial Teórico Estudos de Neilson, Martin e Powers (2008) revelam que a empresa tropeça na execução por passar direto a reorganização estrutural, negligenciando os grandes motores da eficácia – direitos de decisão e fluxo de informações. Nos os últimos cinco anos os autores elaboraram um questionário e submeteram a milhares de indivíduos, incluindo ocupantes de…