Senhor

ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter Estratégias Competitivas Genéricas (MP Cap 2) A. Liderança no Custo Total (Custos Baixos) B. Diferenciação C. Enfoque D. Riscos de Estratégias Genéricas e Anita Kon ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter e A. Liderança no Custo Total (Custos Baixos) Curva de Experiência Para Redução de Custo Instalação em Escala Eficiente Deslocamento de Substitutos Defesa Para Rivalidade Anita Kon ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter e Anita Kon B. Diferenciação Criar Característica “Única” no Produto/Serviço (Projeto ou Imagem da marca (Mercedes), rede de fornecedores (Caterpillar), Peculiaridades (Sony) Isolamento Contra Rivalidade pela Fidelização a Marca Retornos acima da média na indústria Reduz Poder dos Fornecedores e dos Compradores Menos Sensível a preços Sentimento de Exclusividade x Maior Parcela Mercado ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter e Anita Kon C. Enfoque Foco num Segmento Alcançar Estratégia Dupla: Custos Bx e Unicidade do Cliente Opção: Concorrentes Mais Fracos/ Vulneráveis a Substitutos ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS Michael E Porter e Anita Kon D. Riscos Estratégias Genéricas LIDERANÇA no CT 1. Base na Escala / Experiência como barreiras de entrada 2. Mudança Tecnológica – Anula investimento anterior 3. Aprendizado de Baixo Custo – Novos entrantes 4. Baixa percepção da mudanças…

análise estrutural das indústrias: As cinco forças competitivas de Porter (parte 1) Publicado em 29 de abril de 2011 por Nadia Santana Padrão Oi gente! Esse post é sobre um dos estudos de Michael Porter relacionado com a concorrência e as cinco forças que ele estabeleceu que influenciam esta concorrência. Michael Porter, em seu livro Estratégia Competitiva trouxe logo no primeiro capítulo um conceito de análise estrutural das indústrias como um método para compreender as cinco…

UCAM MBA Turismo e Negócios Sustentáveis PORTER, MICHAEL R. Cap 01 - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 1 - Resumo Porter afirma nesse capítulo inicial que todas as organizações possuem uma estratégia, seja de forma tácita ou de forma explícita. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula que irá embasar o modo como uma empresa irá competir, bem como gerir as políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos. 2…

......3 1.Modelo das cinco Forcas de Porter..................................................................3 1.1.Rivalidade entre concorrentes actuais...............................................4 1.2.Potencial de novas entradas..............................................................5 1.3.Pressao de produtos substitutos........................................................6 1.4.Poder Negocial dos Fornecedores....................................................7…

apresentara um pouco da historia de Michael Porter. Que contribuiu para a melhoria da qualidade, solicitada pelo professor Marcelo De Andrade Bayer. SERRA 2015 Sumário 1.Introdução .........................................................................................................5 2.Michael Eugene Porter......................................................................................6 2.1 Sua…

de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". www.trabalhosfeitos.com/.../Analise-Estrutural-De-Porter.../58336.html‎ Analise Estrutural De Porter ( Modelo De Porter De Ambiente Competitivo), Tendo Como Base o…

cinco anos. b) Envolvimento provável de diversos altos executivos. c) Complexidade no processo, com muitas variáveis. d) Necessidade de avaliação do ambiente externo e interno. e) Planejamento diário, com cronogramas, tarefas específicas e alvos mensuráveis. 3 - De acordo com Porter, a capacidade de geração de margem de uma organização depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva…

Critica do texto de Michael Porter: “Analise Estrutural de Indústria” Salvador 2013 Faculdade Batista Brasileira Curso de Administração DANIELE MARQUES BARBOSA MELO. Resenha Critica do texto de Michael Porter: “Analise Estrutural de Indústria” Trabalho apresentado ao 5° Semestre do Curso de Administração da Faculdade Batista Brasileira como parte dos requisitos para a…

Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter LAURO DE FREITAS 2012.1 Gerusa Pinto da Silva Jaimilson Pinto da Silva Lucileide Limade Oliveira Maria auxiliadora Plessym Estratégia e Vantagem Competitivas Segundo Michael Porter ORIENTADOR: Carlos Silveira LAURO DE FREITAS 2012.1 ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVAS Autores: Gerusa Pinto da Silva¹ Jaimilson Pinto da Silva¹ Lucileide Limade Oliveira¹ Maria…

Michael Porter Economista e professor norte-americano, Michael Porter nasceu em 1947, em Ann Harbour, no estado de Michigan. Licenciou-se em Engenharia Mecânica e Aerospacial na Universidade de Princeton e detém um MBA e um doutoramento em Economia Empresarial, ambos na Harvard Business School. Tornou-se professor nesta instituição com apenas 26 anos. Em termos profissionais é de destacar também o seu papel como conselheiro e consultor a nível da estratégia de empresas e de países…