A Análise Estrutural De Indústrias Michael Porter

19 Conclusão acadêmica 21 Referências Bibliográficas 22 Introdução Pelo presente trabalho, analisaremos os diversos âmbitos para a construção e criação de uma empresa, com a apresentação de um plano de negócios voltado à indústria e comércio de bolsas femininas. Sendo uma empresa ingressante no mercado, é necessário conhecer o mercado em que ela vai estar inserida, o produto que irá oferecer, o seu processo produtivo, mão-de-obra, matéria-prima, marketing,…

e rentabilidade para os acionistas são os fundamentos da estratégia." A breve revisão do significado da estratégia, realizada a partir da obra Clássica de Sun Tzu e de importantes analistas de negócios como Mintzberg, Drucker, Hamel, Prahalad, Porter, Kaplan e Norton, teve por objetivo mostrar que ela deve ser o ponto de partida para o melhor desempenho da empresa, no complexo e imprevisível ambiente dos negócios. CAPÍTULO 2 BALANCED SCORECARD COMO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA…

clientes no futuro - quem serão, 3. As necessidades que os nossos produtos/serviços satisfazem, 4. As tecnologias necessárias, 5. Os canais de distribuição que utilizamos. Os que utilizaremos no futuro. Os mais eficientes. Afinal, numa primeira análise, saber com que Produtos/Serviços e para que Mercados produzir/servir. Os Clientes surgem centrais a todas as empresas, cuja finalidade é satisfazer-lhes as necessidades. A identificação dos clientes é inerente à própria definição do…

dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise de SWOT, do Inglês: Strengths (forças); Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades); Threats (ameaças). Também denominada de FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura,

recebem treinamentos constantes, sempre buscando atualizações e melhoria contínua. Além disso, há uma seleção criteriosa dos parceiros (terceiros), os quais devem assemelhar-se à Trust nos quesitos “Valores” e na Cultura da Empresa. Quadro 01: Análise SWOT Fonte: elaborado pelo autor Devido ao capital humano altamente desenvolvido pelos constantes treinamentos, a padronização das operações e ao fluxo operacional bem definido, a Trust consegue aproveitar as oportunidades que…

Projetos no Centro Universitário de Vila Velha, para conclusão da disciplina. Professor Paulo Zanellato VILA VELHA - ES DEZEMBRO 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1: MacroAmbiente. 3 Figura 2 – Estratégias Competitivas Genéricas 9 Figura 3: Análise SWOT 12 Figura 4: Modelo 5 Forças 15 Figura 5: Impacto a cultura no desempenho e na satisfação dos funcionários. 29 Figura 6: Centro Distribuição Garoto 52 Figura 7: Consumo aparente chocolate 55 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1…

concedeu, colaborou com nossa formação como administradores, nos ensinando como desenvolver as tecnicas de liderança e planejamento que lhe renderam sucesso profissional. RESUMO Esse trabalho tem como objetivo, apresentar uma analise organizacional, utilizando os conceitos aprendido durante o curso de modo a entender, na pratica, como são desenvolvidas as funções administrativas nas empresas. Com esse intuito escolhemos a empresa DSPA publicidade, tendo…

ambos.” – Michael Porter O ambiente onde a empresa e seu modelo de negócios estão inseridos também é fundamental para análise do cenário durante o planejamento estratégico. A ferramenta SWOT, cuja sigla é uma abreviação das palavras (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) facilita a análise de ambiente interno (pontos Fortes, pontos Fracos) e externo (Oportunidades e Ameaças) para avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição. Geralmente esta…

............................................................. 16 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 16 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................. 16 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter......................................................... 17 2.3.3 Estratégia de Liderença em Custo .................................................................. 18 2.3.4 Estratégia de Diferenciação .......................................

resultados, se o conhecimento foi propagado. E a cada mes mudarmos as táticas de verificação de resultados, em forma de palestras, café de manha, bonificações em dinheiro, debates...destas informações. Os conhecimentos tácito e explícito são unidades estruturais básicas que se complementam e a interação entre eles é a principal dinâmica da criação do conhecimento na organização. Segundo NONAKA & TAKEUCHI (1997, p.79), para se tornar uma “empresa que gera conhecimento” a organização deve…