Modelo das cinco forças de porter

Índice

I-INTRODUCAO................................................................................................2 1.Objectivo...............................................................................................2 2.Metodologia..........................................................................................2 3.Importancia...........................................................................................2

II- MODELO DAS CINCO FORCAS
Consideracoes Gerais..........................................................................................3
1.Modelo das cinco Forcas de Porter..................................................................3 1.1.Rivalidade entre concorrentes actuais...............................................4 1.2.Potencial de novas entradas..............................................................5 1.3.Pressao de produtos substitutos........................................................6 1.4.Poder Negocial dos Fornecedores....................................................7 1.5.Poder Negocial dos Clientes.............................................................7

III-CONCLUSOES............................................................................................9

IV-BIBLIOGRAFIA.........................................................................................10

CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO

O Modelo das cinco forças foi desenvolvido por Michael E. Porter em 1980 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Este modelo explica a origem da rentabilidade estrutural das indústrias e tambem possibilita analisar a atractividade a longo prazo de uma indústria.

1. Objectivo
O objectivo deste trabalho é analisar e