Administração

análise estrutural das indústrias: As cinco forças competitivas de Porter (parte 1)
Publicado em 29 de abril de 2011 por Nadia Santana
Padrão
Oi gente!
Esse post é sobre um dos estudos de Michael Porter relacionado com a concorrência e as cinco forças que ele estabeleceu que influenciam esta concorrência.
Michael Porter, em seu livro Estratégia Competitiva trouxe logo no primeiro capítulo um conceito de análise estrutural das indústrias como um método para compreender as cinco forças determinantes da concorrência.
Uma empresa para formular a sua estratégia de competição precisa diagnosticar e analisar o meio ambiente em que ela está inserida e este é formado por diversas forças como sociais, econômicas e etc., mas o aspecto principal que deve ser estudado nesse ambiente é a indústria ou setor em que a empresa compete, segundo Porter. É a estrutura da indústria que vai determinar as regras de competição entre as empresas participantes. Portanto, a concorrência em uma indústria tem suas raízes na estrutura básica da indústria e o grau de concorrência vai depender da intensidade das cinco forças competitivas básicas que formam essa estrutura.
Segundo Porter, as cinco forças que dirigem a concorrência na indústria são:
® Entrantes potenciais: ameaça de novos entrantes ou barreiras à entrada;
® Compradores: Poder de barganha ou negociação dos compradores;
® Fornecedores: Poder de barganha ou negociação dos fornecedores;
® Produtos substitutos: ameaça de entrada de produtos ou serviços substitutos;
® Concorrentes da indústria: nível de rivalidade entre as empresas existentes.
A identificação das características estruturais de uma indústria possibilita a determinação das cinco forças competitivas que afetam as empresas. O foco de uma estratégia competitiva é posicionar a empresa em um ambiente em que ela possa se defender das ameaças provenientes dessas cinco forças ou influenciar a seu favor as oportunidades oriundas delas. Então, para obter uma estratégia