9 Qual A Estratégia De Negócio Do Mcdonalds Como Ela Afeta A Expansão Das Franquias

orientadas para o suprimento de mercados locais (extraindo da proximidade sua competitividade), outras vezes favorecidas por parcerias com empresas maiores, ou então originadas de franquias, casos esses em que proprietários de marcas, consolidadas e reconhecidas no mercado, se dispõem a compartilhar com terceiros o conceito de seu negócio e seu modo operativo. Em cada um desses casos, vislumbramse janelas e oportunidades de ocupação para uma parcela das pessoas desempregadas, geradoras…

2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT / FOFA 23 10. MATRIZ BCG…

ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON…

1.Introdução: Este é um trabalho realizado para a disciplina “Administração em Publicidade e Propaganda” ministrada pelo Professor Eduardo Refkalefsky, que tem por objetivo fazer uma análise geral e crítica do ambiente externo e interno, das estratégias, dos produtos e do mercado da empresa L’óreal. 2. Descrição da empresa A L’óreal é uma empresa francesa, fundada em 1907, especializada em produtos para cabelos, perfumes, protetores solares e produtos dermatológicos. Atuando em…

......... 213 7.6 Análise das Modificações Ocorridas ........................................................................ 218 8 Resumo da Análise Comparativa dos Casos ................................................................... 221 9 Conclusões....................................................................................................................... 231 9.1 Limitações da Pesquisa ......................................................................................

como um todo. O quarto capítulo versa diretamente sobre a determinação do preço de produtos e serviços em termos de mercado, ilustrado inclusive com alguns exemplos práticos em relação ao tema. No quinto e sexto capítulos procuramos mostrar as estratégias voltadas para as técnicas e fases das vendas, como apresentar ainda, aspectos estratégicos atinentes ao tema, dando a importância fundamental para gerenciarmos as vendas. No sétimo capítulo fizemos a apresentação de um processo moderno…

e acadêmico e pelo seu perfil prático e de realização que muito ajudou a focar este trabalho e conseguir terminá-lo. • Ao Prof. Decio Zylbersztajn pela constante orientação acadêmica, profissional e de vida no âmbito do Programa de Estudos dos Negócios do Sistema Agroindustrial - PENSA, que criou há dez anos. Tenho o prazer de ter sua orientação desde 1992. Também na Coordenação do PENSA gostaria de destacar a Profa. Elizabeth Farina e o Prof. Samuel Ribeiro Giordano, simplesmente…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 FORMAÇÃO E IDENTIDADE DA EQUIPE 8 3 A EMPRESA 9 3.1 DADOS 9 3.2 A HISTÓRIA 10 3.3 MODELO DE NEGÓCIO 10 3.4 LOGOMARCA 10 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 Visão 12 4.3 Valores 13 5 O NEGÓCIO: AMBIENTE E DECORAÇÃO 13 6 LAYOUT 13 6.1 EQUIPE DE ATENDIMENTO 15 6.2 FORMA DE ATENDIMENTO 17 6.3 MATERIAIS E MAQUINARIOS 18 6.4 CARDÁPIO 19 7 MERCADO 22 7.1 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 22 7.1.1 PRINCÍPIOS DA SEGMENTAÇÃO 23 7.1.2 CUSTO DE MARKETING DIFERENCIADO 23 7.1.3 CUSTO

processo de centralização ou descentralização gerencial em curso apresenta coerência com os objetivos estabelecidos e os recursos de produção disponíveis. O estudo da estrutura, por sua vez, propicia ponderar se existe coerência e flexibilidade com a estratégia e os objetivos da mesma. E a observação dos recursos de produção mobilizados viabiliza monitorar continuamente a convergência existente entre as demandas apresentadas pelo ambiente e as capacidades internas de atendimento. …

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