9 Fases Do Planejamento

Gerenciar projetos. 1.2. Fases do projeto. 1.2. Fases do projeto. 1.3. Objetivos do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 1.4. Processo do planejamento de projetos 2. CONCLUSÃO............................................................................................. 3 3 3 4 4 4 5 6 7 8 9…

Revisão da Aula 1 1. O QUE É O PDP 2. A IMPORTÂNCIA DO PDP (1/2) 3. O PAPEL DO PDP NO BRASIL 4. CARACTERÍSTICAS DO PDP DUVIDAS??? 5. TIPOS DE PROJETOS DE DP 6. DEFINIÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO 7. ESCOPO DO PDP 8. PROCESSOS RELACIONADOS COM O DP 9. A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO PDP 10. VISÃO GERAL DAS ABORDAGENS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EXERCÍCIO PARA ESTUDO 1. O que significa desenvolver produtos? 2. Qual a abrangência do PDP? 3. Como o PDP pode contribuir para melhorar a…

METODOLOGIA PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PEQUENA EMPRESA: UM ESTUDO DE CASO Mauricio João Atamanczuk (UTFPR) atamanczuk@hotmail.com Prof. Dr. João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefet.br RESUMO: O objetivo deste artigo é analisar duas diferentes metodologias para elaborar planejamento estratégico. Os autores que abordam esse assunto seguem duas correntes distintas. A primeira aponta para a elaboração dos objetivos como sendo o primeiro passo do processo de planejamento. A…

3.1 Objetivo geral 04 3.2 Objetivo específico 04 04 Estrutura do PPRA 04 4.1 Planejamento anual com estabelecimento de metas e prioridades 04 4.1.1 Metas 04 4.1.2 Prioridades 04 4.1.3 Cronograma de planejamento anual 04 4.2 Estratégia e metodologia de ação 05 4.3 Registro, Manutenção e Divulgação do PPRA 05 4.3.1 Registro 05 4.3.2 Manutenção 05 4.3.3 Divulgação do PPRA 05 4.3.4 Planejamento 05 4.4 Periodicidade de avaliação do desenvolvimento do PPRA 05 05…

1. Eixo horizontal do grid. Representa a preocupação com a produção. É uma série contínua de nove pontos, na qual 9 significa elevada preocupação com a produção e 1 baixa preocupação com a produção; 2. Eixo vertical do grid. Representa a preocupação com as pessoas. Também é uma série contínua de nove pontos, onde 9 é um grau elevado e 1 é um grau baixo de preocupação com as pessoas. (ação da equipe e dos esforços individuais) Com o objetivo de localizar dificuldades e verificar os rumos da

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CALPS Z-200 PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO ALINE VOIGT ANDRÉIA RAQUEL SADZINSKI GUILHER PEROSA BLUMENAU 2012 ALINE VOIGT ANDRÉIA RAQUEL SADZINSKI GUILHER PEROSA CALPS Z-200 Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Planejamento e Desenvolvimento de Produto do Centro de Ciências Tecnológicas da FURB - Universidade Regional de Blumenau. Prof. Darlei Giovane Kannenberg BLUMENAU…

criticalidade das funcionalidades [Du Pont Study] Sucesso X tamanho e $ Tamanho Empresa Pequena Média Grande Sucesso (94) 9% 16% 28% Sucesso (98) 24% 28% 32% Custo (94) Custo (98) $2.3M $1.3M $0.4M $1.2 $1.1M $0.6M Sucesso X equipe, duração Tamanho projeto < $0.75M $0.75-1.5M $1.5-3M $3-6M $6-10M >$10M Tamanho equipe 6 12 25 40 +250 +500 Duração (meses) 6 9 12 18 +24 +36 Sucesso (%) 55 33 25 15 8 0 Chaos Report (94-’00) • Cost overruns in 1994…

do QFD em: - Intensificação do trabalho conjunto (sinergia); - Motivação para participar do raciocínio e das ações; - Orientação voltada ao cliente; - Objetivos claros e mesuráveis debatidos e aprovados primeiramente e em consenso comum; - Planejamento preventivo e profilático; - Redução dos prejuízos ao longo de toda a cadeia do processo; - Redução dos prazos de desenvolvimento e lançamento de produtos; - Documentação que permite boa rastreabilidade; - Franqueamento da…

10 Acompanhamento do Projeto …………………………………………………… 16 6.1.11 Relação de Fases e Funcionalidades …………………………………………. 17 6.1.12 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)……………………………………………. 18 6.1.13 Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ……………………………19 6.1.14 Cronograma ………………………………………………………………………. 20 6.1.15 Padrão de Documentação ………………………………………………………. 21 7 PLANO DE PROJETO ………………………………………………………………….22 7.1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS ……………………………………………….. 23 7.1.1 Definição de…

(pmbok, 2008) 29 Figura 6 – Análise quantitativa de riscos: ENTRADAS, FERRAMENTAS, TÉCNICAS E SAÍDAS (pmbok, 2008) 30 Figura 7 – planejamento de respostas a riscos: ENTRADAS, FERRAMENTAS, TÉCNICAS E SAÍDAS (pmbok, 2008) 31 Figura 8 – arquitetura geral do rup(RUP, 2007) 34 Figura 9 – ciclo de vida do rup (RUP, 2007) 36 Figura 10 – grafico de fases do rup (RUP, 2007) 52 Figura 11 – Diagrama de caso de uso do projeto SCE 54 Figura 12 – diagrama de classes do…