9 Fases Do Planejamento

alguma atividade, meus pais que sempre me apoiaram, e aos professores que deram todo o suporte para que eu chegasse até aqui. “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker RESUMO O objetivo deste documento é mostrar o…

Administração Estratégica Planejamento Estratégico da Lança Comércio e Distribuição Ltda. ESTHELA OLIVEIRA ALVORADA/RS Novembro 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................................................................................................

O Planejamento estratégico como forma de otimizar o gerenciamento nas organizações Maria Alice Guedes Porto (CEPPEV) magportto@yahoo.com Resumo: Este artigo mostra a importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações. Este tipo de planejamento constitue-se na primeira e talvez a mais importante das funções administrativas que irão establecer os objetivos organizacionais, tendo como base os recursos necessários para conseguis alcançá-los de forma eficaz. Assim, o…

recuperação de informações sem prévia autorização por escrito do editor. O papel utilizado neste livro está em conformidade com a Norma para papéis permanentes emitida pela Organização nacional de normalização de informações (Z39.48—1984). 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 NOTA As publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), das quais este documento faz parte, são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de padrões de consenso.…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS ADOTADAS POR EMPRESAS INDUSTRIAIS DE CAXIAS DO SUL – RS MARCOS ANTONIO DE SOUZA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS FERNANDO BATISTA FONTANA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS CAROLINE DAL SOTTO BOFF UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS RESUMO O objetivo do artigo é investigar a adoção de práticas de planejamento e controle de custos por empresas industriais localizadas na cidade de Caxias do Sul. A motivação do…

algumas informações críticas das diversas disciplinas que devem ser definidas ainda na concepção da arquitetura e a sua correta seqüência de inserção no processo. A clareza quanto aos pontos que devem ser definidos, e quem deve defini-los, ainda nesta fase, é fundamental para que o empreendimento apresente viabilidades técnica, construtiva e de negócio, e a gestão do processo do projeto deve ter domínio total destas questões. Para tal, a metodologia adotada baseia-se no método do estudo…

PERÍODO NOITE. Prof Irineu Cezar Vieira – Março/2007. Dados hipotéticos da Obra: Prazo do projeto: 5 meses / 20 semanas Orçamento do custo: R$ 250.690,00 Reserva técnica: 10% Para estabelecer uma organização, planejamento e controle da obra foram hipoteticamente elaborados na fase de idealização do projeto o WBS, a Rede Pert e no cronograma de Gantt. São ferramentas utilizadas para gerenciar o projeto durante a execução permitindo analisar os desvios entre o proposto e o…

por revisões formais ao final de cada fase; os modelos não contemplam as características do contexto industrial (pressões, ambiente, linguagem, formação dos projetistas, entre outros); os modelos não prescrevem claramente a integração entre os conhecimentos necessários para o desenvolvimento do produto; são modelos baseados nas habilidades individuais dos projetistas; freqüentemente não prescrevem meios formais de transferência de informações entre as fases do desenvolvimento; as…

de vida, detalhando as suas fases. | |Apresentar o escopo do projeto de implementação do empreendimento com WBS, Dicionário e o projec charter. | |2. Gerência do Escopo. | |Apresentar a declaração de escopo e o planejamento do escopo do…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – EMPRESA MILIUM” MARCOS ANTÔNIO DA SILVA CRISTIANO SELL PROFESSOR ADALBERTO CAMARGO ORICOLLI Planejamento Estratégico Joinville 2005 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .........................................................................................................................3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA..............