Competitividade

novas estratégias de competitividade, modificando estruturas ou até mesmo, criando e determinando novos fatores, como por exemplo, o aparecimento de fatores não vinculados a preço como fontes determinantes da competitividade. Diante da configuração econômica atual, procura-se estudar a competitividade como função da conformação de estratégias das empresas ao padrão de concorrência vigente nos mercados, cujos fatores preponderantes estão, constantemente, sendo substituí dos por determinantes que agregam maior valor, isto denota a noção de dinamicidade das vantagens competitivas. Para Furtado (1999), os investimentos em inovação nos processos produtivos, marketing e demais atividades geradoras de valor indicam a capacidade de ação estratégica da empresa. Conceito de Competitividade O conceito de competitividade discutido atualmente segue, em sua maioria, a definição proposta por Michael Porter, importante í cone dos princí pios fundamentais da competitividade. 2 Segundo Porter (1993), a competitividade é a habilidade ou talento resultantes de conhecimentos adquiridos capazes de criar e sustentar um desempenho superior ao desenvolvido pela concorrência. Para Porter (1993), o conceito mais adequado para competitividade é a produtividade. A elevação na participação de mercado depende da capacidade das empresas em atingir altos ní veis de produtividade e aumenta-la com o tempo. Reflexões feitas por Harris e Ogbonna (2001), apontam que o desempenho…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 4º semestre de ADM 2014 – Segunda Parte 2°Bimestre 2014 Objetivos Organizacionais A visão organizacional proporciona o foco no futuro e oferece as bases para a definição dos objetivos organizacionais a serem alcançados. Os objetivos devem atender simultaneamente a seis critérios, que são: 1. Ser focalizado em um resultado a atingir e não em uma atividade; 2. Ser consciente, ou seja, precisa estar amarrado coerentemente a outros objetivos…

resultados como esforço positivo. 5- Avaliar o desempenho humano e melhorá-lo continuamente. 6- Comunicar, transmitir conhecimento e proporcionar retroação intensiva. 7- Treinar e desenvolver talentos para criar uma organização de aprendizagem. 8- Proporcionar excelentes condições de trabalho e melhorar a qualidade de vida no trabalho. 9- Manter excelentes relações com talentos, sindicatos e comunidade em geral. 10- Aumentar a competividade dos talentos para incrementar o capital…

somente em "preço" e "valor" é simples demais e preferem enfatizar elucubrações sobre "beta" e o "CAPM" (Capital Asset Pricing Model). Na verdade, como outras grandes idéias, os conceitos de value investment são simples mas profundos e, por isso, possuem a capacidade de mudar a concepção das pessoas sobre o que exatamente é o mercado de ações. Vamos lá. 1. Enquanto uma empresa continuar a operar normalmente, ela possui um valor "intrínseco" baseado no potencial do negócio da…

ALEXANDRE CUNHA BAGNOLI SELEÇÃO DE PROJETOS SEIS SIGMA: UMA ANÁLISE DE BENCHMARK Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 ALEXANDRE CUNHA BAGNOLI SELEÇÃO DE PROJETOS SEIS SIGMA: UMA ANÁLISE DE BENCHMARK Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof. Dr.…

projetos, Networking com outros empreendedores, e com isso tem uma chance maior para o fortalecimento e fundamentação do negócio. Aumentam também as chances de investimentos e captação de recursos para o projeto. Desvantagens: O negócio incubado passa a ser de conhecimento de outras pessoas. 3º. Desvantagens: acreditamos que a competição entre as empresas encubadas pelo uso dos recursos, a dificuldade de desenvolver uma cultura organizacional própria, falta de um espaço…

----- pág.4 Enquadramento Teórico---------------------------------------------------------------pág.5 Desenvolvimento da Política----------------------------------------------------------pág.35 Análise de Prince-------------------------------------------------------------------------pág.37 Inquéritos a comerciantes-------------------------------------------------------------pág.40 Inquéritos a público em geral---------------------------------------------------------pág.46 …

PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE DO SETOR TÊXTIL por CARLOS DAVID CEQUEIRA FEITOR BACHAREL EM CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, UFRN, 2003 TESE SUBMETIDA AO PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JULHO, 2008 © 2008 CARLOS DAVID CEQUEIRA FEITOR. TODOS DIREITOS…

Nutrição (INAN) nos anos 70, foram sujeitos à avaliação, entretanto a maioria dessas tentativas não se aprofundou na análise da dimensão e das implicações do PRONAN como uma política pública 4. Alguns programas de suplementação alimentar e de subsídios a alimentos foram avaliados, assim como aspectos da cobertura dos programas, a partir de dados da Pesquisa Nacional de Saúde e Nutrição (PNSN) de 1989 5,6, demonstrando que as famílias de mais baixa renda não eram as que apresentavam maior…

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…