E Tempos Em Tempos Sempre Bom Relembrar Como Nasceu E Quais Os Princ Pios B Sicos

desconhecimento pelas gerencias do trabalho e falta de uniformidade e métodos de trabalho - foram as principais causas detectadas por Taylor. Para equacionar esses problemas, Taylor propôs a Organização Racional do Trabalho (ORT), que visando estabelecer formas de execução de tarefas mais rápidas e eficientes. Quase que simultaneamente o estabelecimento dos contornos da Administração Cientifica, surgiu a Teoria Clássica de Henri Fayol, que ao contrário de Taylor de ênfase as tarefas. Fayol acreditava que a melhor forma para se atingir a eficiência era garantir a correta disposição dos setores correspondentes visando obter e atingir nas organizações a eficiência máxima. Foi por tanto Fayol quem estabeleceu as funções básicas do administrador e da empresa e os princípios básicos da Administração. Ainda hoje existem algumas interpretações errôneas, com o entendimento que a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol eram sinônimos. Na verdade não são e existem muitos pontos de divergências, enquanto Taylor deu ênfase à tarefa , Fayol estabeleceu como foco à estrutura. Taylor se preocupou com a Organização Racional do Trabalho (ORT), que, por meio da análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, do estudo da fadiga humana, da padronização dos métodos e da especialização do trabalho, buscava as condições que permitissem ao operário produzir mais e com o máximo de eficiência. ORT-Organização Racional do Trabalho 1- Estudo da fadiga humana:…

organizações, e estas dependem do trabalho daquelas. As pessoas nascem, crescem, aprendem,| |vivem, trabalham, divertem-se, são tratadas e morrem dentro de organizações9. Pesquise sobre as definições de eficiência e | |eficácia e explique a importância que esses dois conceitos têm para as Teorias da Administração. | | |…

Organizacional Conteúdo abordado: A partir do início da produção fabril, quando os capitalistas, preocupados com a crescente demanda de consumo, reuniram no mesmo espaço físico todos os recursos produtivos, tornou-se necessário propor novas formas de trabalho. Essas novas formas de trabalho passam a controlar todas as etapas do processo produtivo: matéria-prima, tecnologia, ferramentas, etc. Os trabalhadores não tinham preparo nem conhecimento para lidar com o novo sistema, os problemas…

atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Muitas vezes observamos nas organizações um contraste entre o nível gerencial e o nível funcional. Responda: Uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial caracteriza: (A) A predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas (B) Uma maior ênfase ao elemento humano na organização (C) Uma…

a) II, III e VI. b) III e IV. c) I e II. d) I, II e III. e) I e III. Questão 2 Dos dezesseis deveres que Fayol estabeleceu para os gerentes, destacam-se: I. Manter a disciplina, podendo-se usar quaisquer métodos corretivos. II. Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única. III. Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa. IV. Organizar seleção eficiente de pessoal. V. Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados. Estão…

problema real de alguma organização. III. A organização é um componente social, portanto, acompanha a evolução humana. Questão 2 As premissas de Taylor são, até hoje, aplicadas nas empresas. Dentre elas: I. A especialização do trabalhador por meio da divisão do trabalho. II. O estudo de tempos e movimentos das tarefas. III. Seleção e treinamento de trabalhadores. IV. Supervisão firme para garantir a disciplina dos operários. Questão 3 Dos dezesseis deveres que Fayol…

estão em direção aos objetivos ou se necessitam de realinhamento). O aluno pode também falar que o planejamento divide-se em nível estratégico, nível tático e nível operacional. Pode também incluir mais uma função (comum em alguns livros) que é liderar (servir de exemplo para as pessoas, estimulando e convencendo-as). 8. Descreva como é formado o conhecimento administrativo. Resposta: O conhecimento administrativo nasce da necessidade de solução para um problema organizacional…

medalha Elliot Cresson pelo Instituto Franlkin, da Filadélfia. Em 19 de outubro de 1906, Taylor recebe o grau honorífico de Doutor Honoris Causa em Ciências pela Universidade da Pensilvânia. 2.2 HENRI FAYOL Jules Henri Fayol Barros Zacanti, mais conhecido por Henri Fayol, foi um engenheiro e teórico francês responsável pela teoria da Gestão Administrativa, que traz como elementos importantes os catorze princípios da administração e as cinco funções do administrador, a serem…

aplicadas nas empresas. Dentre elas: I. A especialização do trabalhador por meio da divisão do trabalho. II. O estudo de tempos e movimentos das tarefas. III. Seleção e treinamento de trabalhadores. IV. Supervisão firme para garantir a disciplina dos operários. V. Participação dos operários nas decisões da empresa. São corretas, apenas, as afirmativas: c) I, II, III e IV. Questão 3 Dos dezesseis deveres que Fayol estabeleceu para os gerentes, destacam-se: I. Manter a…

verification of their applications to administrative practices in a large organization which operates in the civil construction sector. Keywords: Organization. Administrative theories. Civil Construction. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..9 2. AS ORIGENS, EVOLUÇÕES E PERSPECTIVAS DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO 10 2.1 Os Pilares da Teoria Geral da Administração 10 2.1.1 A Administração Científica 10 2.1.1.1 Origens 10 2.1.1.2 Principais Autores 11…