GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1 Erick de Franco Abraham Leonardo de Souza Silva Marcelo Amaral Teixeira RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o cumprimento das metas determinadas pelas organizações. O artigo foi elaborado contemplando duas partes. Na primeira, o objetivo é conceituar os termos risco e incerteza, destacando a importância da análise de risco na implementação de projetos e, ao mesmo tempo, a relevância de seu Gerenciamento. Na segunda, o objetivo é apresentar as seis etapas da Gestão de Risco em Projetos dispostas pelo PMI (Project Management Institute), através de sua publicação PMBOK (Project Management Body of Knowledge), sua metodologia e a composição de cada etapa: planejamento, identificação, análise qualitativa, análise quantitativa, planejamento de respostas, monitoração e controle do risco, estruturados e realizados ao longo do ciclo de vida do projeto. Concluindo-se que a área do Gerenciamento de Projetos, que foca o Plano de Gestão de Risco, se torna uma ferramenta efetiva no controle de possíveis riscos, mitigando os aspectos adversos e incertezas que permeiam o ambiente organizacional não só…

Pré-Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso Larissa Layane de Lira Santos AVALIAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE SEGUINDO AS DIRETRIZES DO PMBOK 1. INTRODUÇÃO A forte concorrência e o aumento do nível de exigência dos clientes em relação aos aspectos de inovação tecnológica e qualidade de software obrigam as empresas a se preocuparem cada vez mais em desenvolver softwares de maneira rápida e eficaz. Diante desse desafio, as organizações…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Uma abordagem comparativa do gerenciamento da qualidade do projeto Amaury Bordallo Cruz (PEP/UFRJ) bordalo@ugf.br Elton Fernandes - (Coppe-UFRJ) - elton@pep.ufrj.br Solange Lima (PEP/UFRJ) solangelima@petrobras.com.br Renato S. B. de Araújo - (Coppe-UFRJ) - renasam@pep.ufrj.br Resumo Este artigo apresenta uma análise comparativa do processo de gerenciamento da qualidade do projeto a luz do Guia do Conjunto de…

KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI FACULDADES UNIFICADAS DOCTUM – TEÓFILO OTONI 2010 KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Comissão…

BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK TRABALHO DE DIPLOMAÇÃO Medianeira 2013 1 BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de Graduação, em Engenharia de Produção, da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Produção.…

INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ALEXANDRE LÉO PAULI METODOLOGIA PARA O USO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO TRATAMENTO DE RISCOS IDENTIFICADOS EM PROJETOS: APÊNDICE SOBRE A FUNÇÃO DESTAS FERRAMENTAS NA INTEGRAÇÃO DO PROJETO CURITIBA 2011 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ALEXANDRE LÉO PAULI METODOLOGIA PARA O USO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO…

Disciplinas Gestão de Processo e Qualidade, Gestão de Riscos e Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portifólio Curso: MBA em Gestão de Projetos Sumário Etapa 1.......................................................................Pág 2 a 4 Etapa 2.......................................................................Pág 5 a 7 Etapa 3.....................................................................Pág 8 a 10 …

REVISÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS A1 1. Descreva: PMI, o PMBOK e o PMO PMI: O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura.…

SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DE UM PROJETO MECANICO ATRAVÉS DA FERRAMENTA PMBOK Aline Ramos do Prado MOGI DAS CRUZES 2013 ALINE RAMOS DO PRADO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DE UM PROJETO MECANICO ATRAVÉS DA FERRAMENTA PMBOK Mogi das Cruzes 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1. Apresentação do Tema 3 1.2 Problemas de Pesquisa 3 1.3 Objetivos 4 1.3.1 Objetivo Geral 4 1.3.2 Objetivos Específicos 4 1.4 Justificativa 4…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DIRETORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO VII CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO INDUSTRIAL CONHECIMENTO E INOVAÇÃO GABRIELE CRISTINA CARRILHO DOS SANTOS GERENCIAMENTO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS A PARTIR DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAÇÃO PONTA GROSSA 2011 GABRIELE CRISTINA CARRILHO DOS SANTOS GERENCIAMENTO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS A PARTIR DA INOVAÇÃO…