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UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR TIAGO GONÇALVES DA SILVA CASTANHAL – PA 2013 TIAGO GONÇALVES DA SILVA TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK, CMMI e MPS.BR Este artigo foi desenvolvido para fins avaliativos na disciplina de Engenharia de Software do Curso de Graduação em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas da Universidade do Estado do Pará. CASTANHAL – PA 2013 O planejamento não é uma

Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Projetos. Por: Oldemar Bandeira Lopes Junior 3 AGRADECIMENTOS Aos professores pelo compartilhamento de seus conhecimentos e experiências e aos colegas do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ) pelo companheirismo informações. e troca de 4 DEDICATÓRIA Dedico esta monografia aos meus filhos, à minha companheira…

Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI – Project Management Institute). Fundado nos Estados Unidos e atualmente difundido em mais de 120 países, o PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o Capítulo Brasil do PMI e

SCRUM E PMBOK JUNTOS. É POSSÍVEL? Diego Roberto Rodrigues Borges (ALFA) diegorrborges@gmail.com Resumo: A utilização de práticas de processos Ágeis com práticas Tradicionais de gerenciamento de projetos é um desafio, porém não é impossível. Há muitos profissionais que são radicais quanto ao uso de uma ou outra abordagem, e que acham impossível que o processo Ágil e tradicional possam ser aplicados conjuntamente. Mas o histórico da indústria de software está mostrando que é sim viável…

para Um Guia para o Project Management Body of Knowledge Guia PMBOK ® - Edição 2000 Provisório Construção Extensão de um Guia para a Project Management Corpo de Conhecimento (Guia PMBOK ®) - Edição 2000 Construção Extensão de um Guia para a Project Management Corpo de Conhecimento (Guia PMBOK ®) - Edição 2000 Project Management Institute Newtown Square, Pennsylvania EUA ISBN: 1-930699-40-9 Publicado por: Project Management Institute, Inc.…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI DIOGO APARECIDO DA SILVA KARINE NUNES VALQUER DE SOUZA LEITE VICTOR PAULINELLI Estudo dO uso do Prince2 NA complementAÇÃO do pmbok EM gestão de projetos São Paulo 2012 DIOGO APARECIDO DA SILVA KARINE NUNES VALQUER DE SOUZA LEITE VICTOR PAULINELLI Estudo dO USO Do Prince2 NA complementaÇÃO Do pmbok EM gestão de projetos Trabalho de Conclusão Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel em Sistema de…

de todas as normas nacionais • Aplicável em qualquer organização independente de tamanho e setor empresarial • Para melhorar o sucesso de projetos e obter os resultados para o negócio 3 Características Característica ISO 21500:2012 PMBoK V.5 Iniciada/Publicada 2006/2012 1996/2013 (última) Alinhamento Estratégico SIM, somente definições SIM, porém mais detalhada Governança de Projetos SIM SIM Ciclo de Vida Só Projeto Projeto e Produto …

de conhecimento que levem ao sucesso o Gerenciamento de Projetos. Prover uma interface entre usuários e fornecedores de softwares voltados para o Gerenciamento de Projetos. Encorajar o desenvolvimento e a pesquisa nas universidades e industria do Gerenciamento de Projetos. Fomentar contatos entre instituições, a nível mundial , e colaborar em assuntos de interesses comuns. À Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, buscando consolidar um corpo de conhecimento que

apresentação : - Definição de PMBOK Características de PMBOK Comparativo PMBOK vs Métodos Ágeis Feedback do comparativo Vantagens e Desvantagens da utilização de PMBOK Conclusão 3 (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE) É UM GUIA DE GESTÃO DE PROJETOS DO PMI, MUNIDO DE BOAS PRÁTICAS, COM OBJETIVO DE GARANTIR A OBTENÇÃO DO SUCESSO NA GESTÃO DE UM PROJETO. SE DESTACOU NO MERCADO POR POSSUIR UMA GAMA DE CONHECIMENTO APLICÁVEIS A MAIOR PARTE DOS PROJETOS. 4 O PMBOK POSSUI 5 GRUPOS DE…

PROCESSOS DO PMBOK EM PRÁTICAS ÁGEIS COM SCRUM NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Paulo César Castelo Branco 1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO Atualmente muitas empresas vêm adotando práticas de mais de uma metodologia. O uso de metodologias ágeis juntamente com as metodologias tradicionais está cada vez mais comum. É percebido um grande interesse de profissionais certificados em gerência de projetos sobre o uso do PMBOK e SCRUM em seus projetos. Este artigo mostra como se pode…