Gerenciamento de Projetos
2035 palavras
9 páginas
Objetivos do PMI:Promover o profissionalismo e a ética no Gerenciamento de Projetos.
Estimular a dedicação do Gerenciamento de Projetos no beneficio da Sociedade.
Prover um fórum para livre troca de idéias, experiências e soluções em Gerenciamento de Projetos.
Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, buscando consolidar um corpo de conhecimento que levem ao sucesso o Gerenciamento de Projetos.
Prover uma interface entre usuários e fornecedores de softwares voltados para o Gerenciamento de Projetos.
Encorajar o desenvolvimento e a pesquisa nas universidades e industria do Gerenciamento de Projetos.
Fomentar contatos entre instituições, a nível mundial , e colaborar em assuntos de interesses comuns.
À Identificar e promover os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, buscando consolidar um corpo de conhecimento que levem ao sucesso o Gerenciamento de Projetos.
À Prover uma interface entre usuarios e fornecedores de softwares voltados para o Gerenciamento de Projetos.
À Encorajar o desenvolvimento e a pesquisa nas universidades e industria do Gerenciamento de Projetos.
À Fomentar contatos entre instituições, a nível mundial , e colaborar em assuntos de interesses comuns.
As nove áreas destacadas pela PMBOOK:
O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em 9 áreas do conhecimento, as quais são abordadas neste artigo.
1. Planejamento do gerenciamento de integração
O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. No contexto de gerenciamento de projetos, integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender os requisitos (PMBOK, 2008).
O processo de integração do projeto consiste em garantir que