GESTÃO ESTRATÉGICA

reforçando o envolvimento das pessoas para comprometer com as estratégias propostas. • Desta forma a GE + PE condiciona a tomada de decisão em todas os níveis da organização. • Ainda de acordo com Gluck, a organização administrada estrategicamente pode disponibilizar o PE em cinco níveis: - produto/serviço/mercado – nível básico no qual o planejamento de produtos/serviços, preço e venda ocorra; - de unidade empresarial – é aplicado em um nível no qual as áreas controlam sua própria posição de mercado e sua estrutura de custo; - de recurso em comum – são os recursos que podem ser utilizados em todas as unidades para se obter uma economia de escala; - de interesse em comum – são as estratégias concebidas em comum para serem utilizadas por várias unidades empresariais; - no nível empresarial – são as tendências detectadas no nível superior e aí se dá a fixação dos objetivos e a mobilização de recursos humanos e financeiros de toda a organização. • Diante das dificuldades de aplicar este processo, deve-se desafiar e estimular a capacidade intelectual das pessoas por meio da ênfase de competitividade, foco, negociação dos objetivos e exigências de discernimento estratégico. • Os estilos de lideranças e o ambiente da organização podem variar, mas quatro aspectos emergem no âmbito das pessoas: - o valor do trabalho em equipe que leva à flexibilidade organizacional orientada para as tarefas; - a impulsão empresarial ou envolvimento formal para fazer as…

assimilação da ética empresarial pode se dar de uma maneira mais fácil ou não, de acordo com as igualdades ou diferenças entre as pessoas. Desta maneira a empresa sendo um conjunto de relações humanas com uma finalidade definida, já possui uma dimensão ética. As empresas se utilizam da criação de um código de ética empresarial por um objetivo e um bem comum, para que possa tornar o dia a dia mais fácil de acordo com alguns princípios básicos da convivência. Mas para que isso obtenha…

ano de 1984, a respeito de quais variáveis consideradas pelas suas administrações eram fatores diferenciais em relação à concorrência. Os fatores foram observados dentro de 7 variáveis independentes elencadas no esquema abaixo, conhecidas posteriormente como 7S (PETERS & WATERMAN, 1984): FIGURA 1 – 7 variáveis Fonte: Peters; Waterman, 1984. Sabendo que é preciso considerar os 7S para se difundir os princípios éticos em uma organização (de forma permeável), realize a atividade…

Algumas organizações falham na implementação de suas estratégias, como demonstrado pelo estudo da Fortune; no entanto, muitos deles são bem sucedidos porque não só altos executivos têm clareza estratégica, mas também porque envolvem todos os membros da organização. Os padrões comuns antes de ação são definidos explícita ou implicitamente, são fundamentais para a definição de orientações, para os quais normalmente usam ferramentas que vão desde os mais sofisticados até os mais simples…

também identificando as características éticas da sociedade na qual esta inserida e os direitos que a mesma oferece a sociedade local. Com isso a definição da ética empresarial deverá ocorrer dentro e fora da empresa de forma clara, visível e transparente com a legitimação por parte de todos os integrantes visando alcançar à ética dentro e fora do conceito empresarial, podendo ser um agente facilitador para a incorporação também da ética pessoal. Pra que todos os princípios acima…

Alinhando as estratégias e as competências essenciais com o BSc Luciano Maciel Ribeiro 1 Sergio Satt Júnior 1 lucianoribeiro@atlanticosul.edu.br satt@atlanticosul.edu.br 1 Professor da Faculdade Atlântico Sul – Rio Grande - RS Resumo Este trabalho tem como objetivo analisar as competências necessárias dos recursos humanos das lojas O Boticário de Pelotas/RS. Com isso, definir objetivos e indicadores na perspectiva de aprendizado e crescimento que contribuam para o…

O modelo de gerenciamento 7s serve para promover o trabalho em empresas, construindo valores compartilhados por todos os setores, empregados e consumidores. Quando as variáveis do 7S não são consideradas, observa-se que os setores dentro de uma empresa tendem a trabalhar de forma independente, o que torna mais difícil o objetivo de ‘bem comum’ dentro de um ambiente de trabalho, e assim se afastando dos princípios da ética empresarial. O diferencial desse modelo se dá quando se entende…

Exercício – Ética e Sustentabilidade: Unidade 2 Aluna: Iara D'Ávila Zorzal Questão: ESCOLHA 2 (duas) variáveis independentes e EXPLIQUE sua importância na criação de um Código de Ética Variáveis escolhidas: Estratégia e Estilo (Cultura) Texto: Para entender como a ética se dá dentro de um ambiente empresarial é preciso relembrar a unidade um do livro Ética e Sustentabilidade (UENO, 2013). Nesta, tem-se a ética como o estudo da moral, sendo esta praticada pelos seres humanos.…

Estratégia de Empresas MBA em Gerenciamento de Projetos Prof. Rodrigo Navarro Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional.…

1- O que é gestão ambiental efetiva? Gestão Ambiental o conjunto de princípios, estratégias e diretrizes de ações e procedimentos para proteger a integridade dos meios físico e biótico, bem como a dos grupos sociais que deles dependem. Pode-se dizer que é o conjunto de ações que envolvem as políticas públicas, o setor produtivo e a sociedade, visando o uso racional e sustentável dos recursos ambientais, ela engloba ações de caráter político, legal, administrativo, econômico,…