7s Estratégia Empresarial

A Cabeça de Steve Jobs, sob o olhar do Planejamento Estratégico 1. Na minha opinião a estratégia (strategy) é o fator mais importante dos 7S. Uma estratégia empresarial é um fator chave para o sucesso de uma empresa. Hoje a Apple é a imagem de seu fundador, por apresentar em sua estratégia crenças e o estilo de Steve Jobs. Como por exemplo o sigilo, através de divulgações indiretas de seus produtos (comentários da imprensa e consumidores) a empresa consegue obter lucros absurdos. A…

Fornecedores – Clientes – Acionistas • Análise FOFA (“SWOT”) – Análise Interna + Análise ambiental de Tarefa • Sete “S” (7S) – Conjunto de fatores relevantes para a elaboração de uma estratégia • Pesos dos fators podem variar p.144-145 APO Análise Ambiental de Porter Novos entrantes • Enfoque baseado em métodos e cumprimento de pequenos objetivos • Estratégia  cumprir os objetivos • Variações de níveis de objetivos – Objetivos Estratégicos – Objetivos…

industrial, posições no mercado, facilidades de defesa, estratégias genéricas no segmento ou nicho de atuação, A escola tem a formulação da estratégia como um processo analítico. Premissas O processo de formação de estratégias continuou sendo visto nesta escola como controlado e consciente, deliberado e explicitado para implementação, porém particularmente aqui, tratado num cenário competitivo - o contexto empresarial. 1. ‘Estratégias são posições genéricas , especificamente comuns…

avançadas. Nesse trabalho apresentaremos ações empresariais, planejamentos e estratégias na empresa. Onde veremos como traçar um plano e projetar, e também programar aspectos em relação a uma empresa. Na empresa o operacional é um fator muito importante, dentro da empresa com a ajuda de todos, podemos ter produtos com qualidade e nas normas para ter clientes satisfeitos, na ação empresarial temos planejamentos do mercado para obter uma estratégia para o crescimento da empresa.

planejamento é um processo essencial que garante que a estratégia definida possa ser implementada com sucesso, e que a infra-estrutura necessária para cumprir os objetivos do marketing corporativo foi criada adequadamente." O papel do Plano de Marketing compreende: Elaboração de estratégias e alcance dos objetivos - Uma vez estabelecidos os objetivos corporativos, os objetivos de marketing podem ser definidos. A partir desse ponto estratégias são elaboradas para atingir os…

ESTRATÉGIA CORPORATIVA GILLOG Trabalho apresentado à disciplina de Estratégia Corporativa do Curso de MBA GESTÃO EMPRESARIAL da Faculdade Estácio de Santo André sob orientação do Prof. José do Carmo. SANTO ANDRÉ 08/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 DEFINIÇÃO ESTRATÉGIA CORPORATIVA GILLOG 04 5 FORÇAS DE PORTER PARA A COMPETIÇÃO ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06…

Ativos Tangíveis e Intangíveis 11 5. Arquitetura Organizacional 13 5.1 Desenho Organizacional 13 5.2 O Desenho Organizacional na Era Industrial 15 5.3 Novas Formas Organizacionais 16 5.4 Arquitetura Organizacional como Variável Dependente da Estratégia 17 6. Organização por Processos 18 7. Competências Essenciais da Organização 20 7.1 Conceito de Competência Essencial 20 7.2 Identificação das Competências Essenciais 22 8. Cadeia de Valor e Sistema de Valor 24 8.1 Cadeia de…

INTRODUÇÃO À GESTÃO INTRODUÇÃO À GESTÃO DE EMPRESAS INTRODUÇÃO À GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES z SUMÁRIO Missão Objectivos Planos Planeamento estratégico Gestão por objectivos Estratégias genéricas Planeamento z z z z Bibliografia Donnelly, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich , J.M., Administração: Princípios de Gestão Empresarial , McGRAW-HILL, 2000 Teixeira, S., Gestão das Organizações , McGRAW-HILL, 1998 z 2 PLANEAMENTO As empresas nascem, vivem e morrem; vale a pena…

54 Estrutura das organizações Janete Zanchin Na gestão estratégica, a implementação da estratégia requer que o administrador contemple como a organização deve ser estruturada. Desse modo, a Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e seu modo de atuação no mercado. Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 295) relatam que Em empresas pequenas e novas, a estrutura é fluída, com cada funcionário sabendo desempenhar mais de uma tarefa e…

eficiente do tempo. Melhoria do ambiente de trabalho. 5S - Benefícios para a Empresa * 16. O Programa 7S é um conjunto de conceitos e vivências que vêm complementar, explicar e dar maturidade às pessoas para trabalharem o 5S dentro e fora da empresa. Compreensão + conhecimento = SABER Com isso, consegue trabalhar seu autoconhecimento, visando seu bem estar e auto-aceitação como pessoa. 7S * 17. Reforça o papel do indivíduo como ser humano integral , com responsabilidades em…