7s Estratégia Empresarial

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 16 UNIDADE 2 – ÉTICA EMPRESARIAL 18 Introdução ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 18 Ética empresarial na prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 20 Conclusão �����������������

oportunidade de trabalhar com ele, uma pessoa e um profissional que passei a admirar desde o primeiro contacto. III O modelo de negócio da Starbucks e a sua aplicação ao caso português Resumo O caso em estudo insere-se no âmbito da estratégia empresarial e descreve o modelo de negócio da Starbucks, um dos gigantes mundiais no fornecimento, torrefacção e retalho do mercado do café de alta qualidade. A empresa, criada em Seattle em 1971, teve um crescimento exponencial nos…

tem esbarrado nos limites ambientais, sociais e éticos que surgem em um planeta que não caminha na mesma velocidade que as ambições de seus “mais evoluídos” habitantes. Encontrar uma solução para essa “barreira ao progresso” trouxe para o meio empresarial o debate da sustentabilidade. Aqueles que tem mergulhado nesse desafio tem notado que a mudança em jogo é complexa e vai além da alteração de processos produtivos, da eficiência ambiental, da inovação tecnológica ou do investimento…

Herzberg Apenas o trabalho em si e seu conteúdo produzem motivação para o trabalho. (MAXIMIANO, 2005). Fatores Higiênicos Determinantes Supervisão A disposição ou boa vontade de ensinar ou delegar responsabilidades aos subordinados. Políticas empresariais Normas e procedimentos que encerram os valores e crenças da companhia. Condições ambientais Ambientes físicos e psicológicos que envolvem as pessoas e os grupos de trabalho. Relações interpessoais Transações pessoais e de…

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

organizações, para se manter competitivas no mercado, utilizam metodologias de Administração Estratégica em sua gestão, como o Balanced Scorecard, que focaliza os clientes, os processos internos, o aprendizado e crescimento, e as finanças em torno da estratégia da empresa, de forma a mensurar o desempenho e a transformálo em resultados. O objetivo deste trabalho é apresentar de que forma o modelo de Administração Estratégica, baseado nos princípios do BSC, influencia as práticas…

BIBLIOGRÁFICAS .........................................................................95 ANEXOS ...................................................................................................................98 INTRODUÇÃO O novo ambiente empresarial, associado ao processo de globalização, está impondo desafios às organizações. Com o aumento da complexidade e da aceleração na dinâmica das mudanças ambientais, pode-se dizer que para as organizações sobreviverem a esta…

existiu muito antes da estratégia. Começou com o aparecimento da própria vida.” Objetivando ressaltar a importância do planejamento estratégico, que ampare e sustente o crescimento ordenado de uma empresa, através de um corpo gerencial consistente, engajado e sinérgico, abordar-se-ão as fases de implantação do planejamento estratégico e os desafios para implantá-lo e consolidá-lo diante o dinamismo do cenário econômico mundial. A competição existiu muito antes da estratégia. Começou…

Competência Saber dar aulas AULA 2 – COMPETÊNCIAS DAS LIDERANÇAS EMPREENDEDORAS Resumindo Bibliografia consultada 1 2 Saberes e Competências Objetivo competência 3 Aprendizagem organizacional e competências 4 5 6 Estratégias empresariais e formulação de competências Remuneração por competências e habilidades Inteligência emocional Construir as competências desde a escola Criação de conhecimento na empresa MORAES, JOYSI. LIDERANÇA E COMPORTAMENTO…

flexíveis e transparentes, de forma que se alinhe a tipos de abordagens sistêmicas fortemente vinculadas à redução de custos via eliminação de perdas ou desperdícios. Conforme Felícia e Eleanor (2007) a filosofia Lean é estratégia japonesa à luz dos conceitos do TPS é muito diferente da estratégia americana, pois enfoca a eliminação de desperdícios e mais flexibilidade para satisfazer os clientes através da produção Lean, permitindo que os fabricantes se concentrem mais nas competências…