7 O Poder A Liderança São Dois Conceitos Que Estão Inter

a seus colaboradores, no sentido de motivá-los e mantê-los em clima de harmonia, para uma melhor obtenção de resultados. No entanto, essa harmonia que as empresas almejam deriva da condução de suas equipes a atingirem metas pretendidas. Equipes são formadas por indivíduos, onde cada um possui características intrínsecas que definem sua personalidade e visão de mundo, resultando em divergências tanto na forma de pensar quanto na forma de agir. Por isso, para alcançar objetivos e metas…

ADMINISTRATIVO Principais Teorias Administrativas SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Principais Teorias Administrativas Epígrafe “Ser competente é acertar um alvo que ninguém acertou. Ser administrador é acertar um alvo que ninguém viu.” Erlandson F. A. Andrade SÃO PAULO 2013 Sumário …

organizacional depende mais das habilidades administrativas de seus líderes do que suas habilidades técnicas. Se preocupa com a parte administrativa. Estabelece os principios da administração: Unidade de comando, cadeira hierárquica de comando, separação de poderes, centralização e ordem. Atividades Empresariais: -Técnicas: Transformação e produção de produtos e serviços -Comerciais: Transações de compra, venda e permuta. -Financeiras: Captação e investimento de capital.…

RESENDE Gestão de Pessoas p/ DPU Teoria e Questões Comentadas Prof. Rodrigo Rennó - Aula 00 Aula Demonstrativa: Motivação e Liderança Olá pessoal, tudo bem? Meu nome é Rodrigo Rennó e tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Gestão de Pessoas para o concurso da DPU. O edital acabou de ser lançado e a banca será o nosso conhecido Cespe. São 143 vagas e as provas estão previstas para o próximo dia 21 de junho. Meu objetivo é o de lhe preparar para conseguir uma das vagas…

onde faz mais sentido. - Poder de decisão por parte dos trabalhadores. A Reengenharia está focada nos processos de grande amplitude, dentro de uma empresa, principalmente nos que atravessam várias áreas funcionais. Como tal, uma ação de Reengenharia não pode ser iniciada, ou suportada, na base ou n hierarquia intermédia de uma empresa. Tem de ser implementada no seu topo e é aí que tem de ser suportada com convicção. As pessoas e as empresas não são muito receptivas às mudanças

RA:1299553503 JULIANA VIANA FIUSA MORO (TUTOR À DISTÂNCIA) SÃO PAULO, 18 DE ABRIL DE 2013 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SUMÁRIO Introdução.................................................. Etapa 1 Definição de CO........................................................................... Sistemas abertos e fechados de CO.................................................... Etapa 2 Conceito de Inovação...................................... Inovação tecnológica.....

....................................................................................................... 4 NATUREZA DOS GRUPOS: ............................................................................................................. 5 • O que são? ......................................................................................................................... 5 • Qual a diferença entre grupo e equipa? ........................................................................... 5 •

integrado, é manobrabilidade, mudança, ação, reação e pro-ação, tudo isso reunido e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. Noções de Estratégia A noção de estratégia vem dos tempos militares há 2500 anos até os dias atuais. No conceito militar, estratégia é a aplicação de forças em larga escala contra um inimigo. Em termos empresariais, estratégia é a mobilização dos recursos da empresa em âmbito global. Uma guerra requer uma ou mais estratégias: cada uma delas leva…

A Visão Sistêmica Um sistema é uma coleção de partes inter-relacionadas que funcionam juntas para alcançar um propósito comum, e um subsistema é um componente menor de um sistema maior. As organizações podem ser vistas como sistemas abertos que interagem com seus ambientes num processo contínuo de transformar recursos que entram em produtos que saem (bens acabados e/ou serviços). O ambiente externo é um elemento crítico na visão de sistemas abertos da organização. É uma fonte…

Específicos 5 1.3.3. JUSTIFICATIVA 5 2. REVISÃO DE LITERATURA 6 2.1. CONCEITOS DE MOTIVAÇÃO 6 2.2. GESTÃO DE PESSOAS 7 2.3. Motivação intrínseca e motivação extrínseca 7 2.4. A Motivação no Contexto Organizacional 8 2.4.1. O clima organizacional 8 2.4.2. CICLO MOTIVACIONAL 8 2.5. PRINCIPAIS TEORIAS 9 2.5.1. TEORIAS DE CONTEÚDO 9 2.5.1.1. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow 9 2.5.1.2. A teoria dos dois factores de Herzberg 10 2.5.1.3. A teoria das…