Teoria das organizações

Teoria Clássica de Fayol

O sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas de seus líderes do que suas habilidades técnicas. Se preocupa com a parte administrativa.
Estabelece os principios da administração: Unidade de comando, cadeira hierárquica de comando, separação de poderes, centralização e ordem.
Atividades Empresariais:
-Técnicas: Transformação e produção de produtos e serviços
-Comerciais: Transações de compra, venda e permuta.
-Financeiras: Captação e investimento de capital.
-Contábeis: Controle e registro de receitas e despesas.
-Segurança: Preservação e proteção das pessaos e do patrimônio.
-Administrativas: Integração, coordenação e sincronização dos processos dinamicamente.
Funções administrativas POC3:
-Previsão: Tentativa de avaliar o futuro por meio de um plano e fazer provisões para realizar esse plano.
-Organização: Transforma o plano em ação a partir da mobilização dos recursos humanos e materiais
-Comando: Orientações para os empregados visando à obtenção de resultados
-Coordenação: Integração e harmonia de todas as atividades e esforços.
-Controle: Respeito às regras estabelecidas e expressas pelo comando.
Principios da Teoria:
-Divisão de Trabalho
-Autoridade e Responsabilidade
-Disciplina
-Unidade de Comando: ordens apenas de um gerente.
-Unidadade de Direção: Esforços direcionados a partir de um objetivo em comum
-Subordinação Individual ao coletivo: Os interesses de uma pessoa não devem prevalecer
-Remuneração: Pagamento deve ser justo por tempo, trabalho, produção e comissões.
-Centralização: Diminuição da importancia do papel subordinado.
-Cadeia Escalar: Autoridade, hierarquia.
-Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar.
-Equidade: Todos são tratados de forma igual.
-Estabilidade no Cargo: Reter os trabalhadores mais produtivos.
-Iniciativa: Devem encorajar a iniciativa do trabalhador como uma nova atividade empreendida.
-Espírito de Equipe: Enfatizar a harmonia e