Análise organizacional

ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1-Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. R: Diferenciação é a divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. Ela pode ser feita em dois sentidos: Horizontal e Vertical. A diferenciação é responsável pela complexidade organizacional, pois, quando há muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e entrosamento para coordenar o funcionamento e obter harmonia na totalidade. Isso impõe esquemas adicionais que trazem custos para a organização. 2- Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. R: A formalização refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. O objetivo é documentar, registrar, comprovar por papéis que possam ser arquivados e guardados anos a fio. A formalização pode ser feita por meio de: -Cargo, Fluxo de Trabalho e Regras e regulamentos. 3-Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. R: A centralização implica a concentração das decisões no topo da organização. O dirigente deve assumir todas as decisões dentro da organização. A vantagem é que as decisões são tomadas por administradores que têm uma visam global da empresa, mas as desvantagens é que os tomadores de…

Cidade tal Maio 2013 1)Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências? R: Divisão organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis, pode ser feita em dois sentidos: vertical e horizontal. 2) Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. R: A existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. Pode ser feita por meio de:…

|Engenharia Elétrica |1ª | Trabalho de Administração Atividades – Responder questionário da página 231 do livro texto n° 302 baseado no tema Desenho Organizacional Campinas, 2013 Questionário 1 - Explique a diferenciação do desenho técnico organizacional, suas causas e consequências. R – A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas…

Questionário 1 – Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. E quanto maior a…

FACULDADE UNIÃO BANDEIRANTE CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRACAO PROF. EQUIPE: 1- Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências. R: O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como tarefa empresarial é dividida e atribuída entre departamento, divisões, unidade, equipes e cargos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: HORIZONTAL, diz respeito á divisão em departamentos, divisões ou…

ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS Questionário: 1. • Quais as diferenças entre organizações lucrativas e não-lucrativas? 2. • O que significa uma ONG (organização não governamental)? 3. • Quais as especializações da Administração? 4. • O que faz o administrador? 5. • Qual a utilidade do princípio da indeterminação de Heisenberg na Administração? 6. • Quais as habilidades necessárias para o administrador? 7. • Quais as habilidades que a TGA procura desenvolver no administrador?…

Formulação de alternativas. 5.Elaboração do planejamento. 6.Implementação e execução. 7.Avaliação dos resultados. 2.Explique sucintamente a elaboração do Planejamento Estratégico. R:O processo de elaboração do planejamento estratégico deve se caracterizar por canais de comunicação abertos em todos os níveis da empresa. O processo de elaboração do planejamento deve contar com a ampla e irrestrita participação de todos os níveis da organização.O processo de elaboração de planejamento…

Racionalismo da Organização Formal; Organização Linear; Organização Funcional; Organização Linha de Staff; Apreciação Crítica dos Tipos de Organização. Para a Teoria Neoclássica, a organização formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidas pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal com…

O SURGIMENTO DA TEORIA ADMINISTRATIVA .......................................................... 5 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ....................................................................................... 8 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ....................................................................13 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS ............................................................................16 DECORRÊNCIAS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS…

portanto ministrada para um aluno que domina razoavelmente o chamado “economes”, apresenta um volume grande de matéria que envolve uma série de conceitos extremamente complexos para serem aprendidos. A disciplina Teoria da Administração e das Organizações além de ter o mesmo papel na Administração que a História do Pensamento Econômico tem para a Economia, mais ou menos a mesma quantidade de assuntos para serem estudados e com o mesmo grau de complexidade, é uma disciplina de primeiro…