6 Qual é A Diferença Entre Outsourcing E Terceirização

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 TERCEIRIZAÇÃO DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA DO VESTUÁRIO: PERCEPÇÕES A PARTIR DE UM CASO Carlos Alberto Ribeiro Simões Junior Mestrando do PPGADM/UFES — kaum@escelsa.com.br Mônica de Fátima Bianco Professora Doutora do PPGADM/ UFES — mfbianco @npd.ufes.br This paper approaches the aspects linked to the outsourcing of productive activities, identifying the manifold influences that sustain it, and the…

FACULDADE MARIO SCHENBERG CURSO DE GASTRONOMIA VESPERTINO – 1 º SEMESTRE DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RESTAURANTES TERCEIRIZAÇÃO COTIA 2014 FACULDADE MARIO SCHENBERG ADMINISTRAÇÃO DE RESTAURANTES Prof. Mestre Paul William Gregson TERCEIRIZAÇÃO Adriana Candido Albert Richard Nicoleti Elisa Kaya Katanosaka Jessica Adriane Costa Luciano Marinho Freitas Marcela Debes Miglioli Bianca Figueiredo…

IMPLATAÇÃO DE OUTSOURCING SUMÁRIO |1 |INTRODUÇÃO .......................................................................................... |13 | |2 |REFERENCIAL TEÓRICO ........................................................................ |15 | |2.1 |História da Terceirização .............

Outsourcing: Um Processo de Estratégia Empresarial 1 1 Leandro Santiago da Silva , Rafael Sá Lima 1 Área de Ciências Exatas e Tecnologia - Centro Universitário do Pará – Av. Gov. José Malcher, 1963 - CEP 66.060-230 – São Brás – Belém – Pará - Brasil leandrosantiago_@hotmail.com.br, rafaelfl@globo.com Abstract. This article aims to demonstrate the main factors that make possible the correct implementation from Outsourcing strategy in the organizations related in…

UM ESTUDO SOBRE AS RAZÕES DA TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS EM EMPRESAS DE MÉDIO E GRANDE PORTE MARCOS ANTÔNIO FERRUZZI ( marcos_ferruzzi@terra.com.br ) UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA MÁRIO SACOMANO NETO ( msacomano@unimep.br , pmsn@terra.com.br ) UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA EDUARDO EUGÊNIO SPERS ( eespers@unimep.br ) UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA RESUMO Este estudo procura identificar as razões pelas quais as empresas optam pela terceirização das atividades ao invés de as

tecnológicos é uma empresa de Médio porte com localização privilegiada e caracteriza-se não só pela sua seriedade nos negócios, como também pelo vanguardismo neste segmento de terceirização de serviços, a empresa é uma das pioneiras no mercado Outsourcing no estado do Pará. O conceito de Outsourcing era um paradigma no mercado de terceirização de serviços de impressão de documentos e, dentro deste universo, iniciou a parceria de sucesso com empresas do ramo de reprografia, impressão,…

organização; Passo 3) Investigar as tendências do ambiente externo que podem afetar a organização; Passo 4) Construir a visão do futuro que se deseja; Passo 5) Traçar um mapa de transição gerencial; • COMO ALCANÇAR TAIS CARACTERÍSTICAS? (2) Passo 6) ter consenso e alinhamento entre os membros da empresa, alinhando os objetivos; Passo 7) transformar visão em ação; Passo 8) divulgar e afirmar o novo projeto empresarial; Passo 9) celebrar vitórias e corrigir erros; e Passo…

DE TRABALHO EM TI A terceirização na tecnologia da informação Na pratica terceirizar é delegar a responsabilidade de operações e/ou atividades de uma companhia para outra. No mercado atual de TI existem duas formas comuns de terceirização de trabalho, Outsourcing e alocação de recurso (Body shop). O outsourcing tem impacto com a estratégia da empresa em definir sua atuação (core business) e o seu modelo de negócio. Porém vamos enfatizar no segundo modelo de terceirização, onde…

A TERCEIRIZACAO DA GESTAO ADMINISTRATIVA- ESTUDO EXPLORATORIO- AMEACAS E OPORTUNIDADES. Resumo A terceirização da gestão administrativa é um conceito novo e muito pouco utilizado pelas empresas brasileiras.Existem atividades administrativas de rotina que tomam tempo, acarretam despesas e não agrega valor ao produto final que poderiam ser terceirizadas. A estratégia de concentrar-se no “core business” da empresa, deixando a gestão administrativa nas mãos de empresas especializadas nesse…

CAPÍTULO 1 – DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 8 1.1 Denominação e Forma de Constituição 8 1.2 Origem da Organização 9 1.3 Natureza e Ramo da Atuação 10 1.3.1 Treinamentos 10 1.3.2 GBS – Global Business Services 11 1.3.3 Software 11 1.3.4 Outsourcing 11 1.3.5 IT Services 12 1.3.6 Systems and Servers (Servidores) 12 1.4 Porte da Empresa 12 1.5 Principais Equipamentos 13 1.6 Força de Trabalho 14 1.7 Principais Produtos e Processos 15 1.7.1 Systems & Servidores 15…