5w2h E Marketing

(autoritária, democrática, aberta, fechada); 2 – Planejamento Estratégico – Formulação da estratégia (ideia, diferencial, forma para alcançar objetivo); planejamento ( o que fazer pra chegar no objetivo, coloco em etapas a ideia inicial); 3 – Marketing – Composto de marketing (4Ps praça, preço, produto, promoção); relacionamento com o cliente; 4 – Responsabilidade – social; ambiental; 5 – Tecnologia da Informação – Sistemas; Programas; ferramentas; benchmarking (copiar tecnologia dos…

Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Gestão de Pessoas I; Fundamenos de Marketing; Diagnostico Organizacional; Análise Contábil.. Prof. Elisete Zampronio; Fabiano Palhares Galão; Rinaldo Lima; Marcelo Tarifa. Sumário 1 – Introdução.............................................................................................................03 2 –…

Polo de Confecções na Rua Aurora no bairro da Glória, município de Vila Velha, o maior polo de confecções da Grande Vitória. Conta também com um escritório administrativo com sede em Vitória que compõe os setores financeiro, departamento pessoal e marketing da empresa. 1.2. Contexto Atual A Sensuality Moda Feminina surgiu da união de duas sócias que percebendo a necessidade de uma empresa feminina que cuide das suas clientes de uma forma personalizada, surgiu o desejo de fazer a…

Definição de Marketing Marketing é a planificação e execução de um conjunto de atividades comerciais, tendo como objetivo final a troca de produtos, ou serviços, entre produtores e consumidores. Vários indícios sugerem que ela foi pelo menos aflorada pelos grandes economistas ingleses do século XVIII e XIX, contemporâneo da Primeira Revolução Industrial. Adam Smith, a princípio, e os economistas clássicos em seguida, estavam perfeitamente a par de funções do marketing na economia de um

expressão, livre de inibições ou preconceitos; b. Liberação da criatividade; c. Capacidade de aceitar e conviver com diferenças; d. Ausência de julgamento prévio; e. Registro das ideias; f. Delimitação de tempo; g. Ausência de hierarquia. 5W2H: 1 - What? – O que? – o que deve ser feito? 2 - When? – quando? – quando de ser feito? 3 - Where? – onde? – quem deve fazer? 4 - Why? – por que? – é necessário fazer? 5 - Who? – quem? – quem é a equipe responsável? 1 - How? –…

PROBLEMAS: • Gravidade • Urgência • Tendência • ORGANIZAÇÃO NA ESTRUTURA DA EMPRESA: • Organograma • Departamento hierárquico • Funciono grama • Função e atividade de cada departamento REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA, PONTOS A SER MELHORADOS: • Marketing • Propaganda ao cliente • Televisão, site, outdoor • Relações humanas • Treinamento • Capacitação e qualificação de funcionários • Estrutura física • Pintura • Reforma de móveis • Investimento de tecnologia •…

fortes da empresa ................................................................ 26 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 Forças Organizacionais.......................................................................................... 26 Forças de Marketing .............................................................................................. 26 Forças em Produção ............................................................................................... 26 Forças em…

12 3.4.1- Identificação de cenários 12 3.4.2- Identificação de macroestratégias e macropolíticas 12 3.5- Instrumentos Prescritivos 13 3.5.1- Objetivos 13 3.5.2- Metas 13 3.5.3- Estratégias 13 3.5.4- Planos de Ações (Matriz 5W2H) 16 3.6- Controle e Avaliação 18 3.6.1- Simulação de desvio padrão e formas de correção 18 4. Mapa estratégico da organização (BSC) 19 5. Conclusão 20 6. Bibliografia 21 1. Introdução Para as empresas, criar um planejamento estratégico…

.................................................................................................115 Figura 11 - Estabelecimento de Metas....................................................................116 Figura 12 - Modelo de um plano de Ação 5W2H.....................................................118 Figura 13 - Exemplo do Diagrama de Causa e Efeito.............................................120 Figura 14 - Fluxograma atual do Centro Educacional Maria…

sendo sempre acompanhadas pelos gerentes e supervisores, para que não ocorra o risco de perder de foco o que se deseja alcançar, levando a organização ao progresso e sucesso em seus resultados de forma geral. 1.2.4 O 5W2H Primordialmente sendo de cunho gerencial, o 5W2H funciona como um plano de ação simplificado é uma ferramenta poderosa, que está à disposição de todos os colaboradores da organização. Esta ferramenta tem como objetivo: planejar a investigação de um problema ou processo,