5w2h E Marketing

Título da prática: Ferramentas da qualidade. Fundamento: 5. Orientação por Processos e Informações. Critério: 5. Informações e conhecimento. Item: 5.1. Informações da organização. Descrição da Prática: Uso de ferramentas da qualidade como o 5w2h(what, why, who, where, when, how, how much) que deriva do diagrama de árvore organizando as informações de um projeto. 6) Visão de Futuro. Título da prática: Participação no Planejamento e Estratégia. Fundamento: 6. Visão de…

Rivalidade entre os concorrentes (Concorrentes) Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado: Taxa de crescimento da indústria: Diversidade de concorrentes: Complexidade e assimetria informacional: Nível de publicidade: Grau de diferenciação dos produtos: As…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO SANTO ANDRÉ 3 – UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC - UNIAN 2º SEMESTRE PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA II RELATÓRIO FINAL PROFESSOR-TUTOR EAD ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO CIDADE/UF 2014 ENSAIO ACADÊMICO - DE QUE MANEIRA AS ORGANIZAÇÕES ATRAVÉS DAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO PODEM SE ANTECIPAR AOS IMPACTOS CAUSADOS NO MEIO AMBIENTE POR MEIO DA ATIVIDADE FIM DA…

quando está à frente de uma franquia. Através deste trabalho pude conhecer melhor a realidade e os desafios que um Gestor tem quando administra esse mercado. O trabalho se divide em 3 partes. Na primeira parte será abordado o tema de Fundamentos de Marketing, esse tema expõe de maneira clara e objetiva, a melhor forma de atrair e fidelizar clientes, entre outras coisas, explicará qual a ferramenta mais indicada para ter informações sobre o cliente, através de indicadores. A segunda…

10/02/2014 Administração estratégica Prof Luiz Wagner Plano de ensino: Anexar Xerox 14/02/14 ,1 liderança Organograma Estilo/tipo de liderança 2 estratégias e planos Missão/ visão 3 clientes Marketing : 4p Preço/praça/produto/promoção 4 Sociedade Ação social ou ação ambiental 5 pessoas RH Recrutamento e seleção ou treinamento ou qualidade de vida 6 informação TI Sistemas ou programas ou ferramentas 7 processos Fluxograma dos processos principal 8 Resultados Faturamentos

A Dumec investe pouco no marketing da empresa. A divulgação da imagem é feita somente na temporada de volta ás aulas. Nesse período, investe-se na divulgação da marca e promoções de produtos, algumas campanhas com escolas e clientes através de outdoors, faixas e tablóides promocionais. Por possuir 25 anos de atividade a empresa fixou a marca e imagem na região onde atua, contudo a imagem está estagnada. A solução é investir durante todo o período do ano no marketing da loja para oferecer…

.................................. 13 1.9.2 O Fluxograma ................................................................................. 14 1.9.3 Estabelecimento de Metas ............................................................ 15 1.9.4 O 5W2H ........................................................................................... 16 1.9.5 O Diagrama DE ISHIKAWA ........................................................... 17 1.9.6 A Folha de Verificação..............................

MARKETING HOSPITALAR APLICADO AOS SERVIÇOS DE SAÚDE Curso Gestão Hospitalar Profª. Esp. Rosana Bittencourt Damin Ano 2008 Curso: Gestão Hospitalar Disciplina: Marketing Hospitalar aplicado aos Serviços de Saúde Profª. Esp.: Rosana Bittencourt Damin Semestre: 2008/2 PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Unidade: PELOTAS Curso: Gestão Hospitalar Disciplina: Marketing Hospitalar Período Letivo 2º Sem

| |1 |- Conhecer o processo |- Fluxograma |- Brainstorming |- Obter uma clara definição do problema | | | |- Lista da situação desejada |- 5W2H |- Consenso através da discussão e | | | |- Lista da situação problema |- Folha de verificação |envolvimento em idéias e opiniões | | |

operacionalização de suporte a decisão: quantificação de riscos e relevância do impacto, métodos objetivos e subjetivos, emprego do diagrama de causa e efeito, árvore de falha, matriz swot, impactos cruzados, matrizes de riscos, nível de risco, 5w2h, técnicas de mitigação, financiamento e transferência dos riscos. EXERCÍCIOS E ESTUDOS DE CASOS: Serão aplicados casos e exercícios práticos para validação dos processos, o aluno terá ao final do curso um modelo objetivo de um Plano…