4 P S Da Toyota

Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, perceberam que a produção em massa não funcionaria no Japão devido à falta de recursos resultantes dos transtornos da guerra, e, então adotaram uma nova abordagem para produção a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse objetivo, técnicas como produção em pequenos lotes, redução de estoques, alto foco na qualidade, dentre outras eram utilizadas. Essa nova abordagem passou então a ser conhecida como Sistema Toyota de Produção…

(1989p.25) foi criado o Sistema Toyota de Produo por Taiichi Olmo com o intuito de tornar a produo eficiente eliminando desperdcios. Esse sistema formado pelo Just in Time que resumidamente o elemento necessrio no momento que ele torne-se necessrio. controlado pelo Kanban, ferramenta que gerencia o Just in Time, controlando a produo atravs de informaes que impedem que produtos defeituosos e outros problemas interfiram no processo de produo. Desde a criao o Sistema Toyota de Produo,…

necessrio um novo modelo de produo para se adequar aos volumes distribudos em pequenos lotes, ainda com uma maior variedade de produtos. Pensando em um modelo de gesto de produo de sucesso, pode-se logo citar o Sistema Toyota de Produo STP. O resultado da montadora japonesa Toyota realmente instigante, no ano de 2007 se tornou a nova lder mundial no setor automobilstico, passando a General Motors que assumiu esse posto por 73 anos, esse fato fez com que se tornasse um cone de produo e…

depende da carga de trabalho da Máquina  Preventiva baseada no “Estado do Equipamento”... As Preventivas “1/ 2/ e 3” não são atividades otimizadas e com elas podem-se perder Recursos ou fazer coisas desnecessárias... A Preventiva numero “4” que se baseia no estado do Equipamento, também é chamada de “Preditiva” e com ela os Custos de Produção serão reduzidos, pois as Máquinas estarão disponíveis na Linha de Produção mais tempo. 3 - Algumas “LEIS” da Manutenção:  Sempre que se

PRODUÇÃO Kaizen Aplicado em Linha de Soldagem de Carroceria Automotiva: Um Estudo de Caso Prof.ª Patricia A Orientador: Curitiba 2013 RESUMO Este trabalho apresenta uma introdução à metodologia Kaizen, desenvolvida pelo Sistema Toyota de Produção, na década de 70, que visa a melhoria contínua e aumento de produtividade dos processos de fabricação. Para ilustrar os principais procedimentos desta metodologia, apresenta-se o caso do processo de soldagem de um…

DAS PRINCIPAIS MONTADORAS INSTALADAS NO BRASIL Enéas Gonçalves de Carvalho Depto. de Economia, Faculdade de Ciências e Letras, UNESP, Rodovia Araraquara - Jaú, km 1, C.P. 174, CEP 14800-901, Araraquara, SP, e-mail: egcarva@uol.com.br v.12, n.1, p.121-133, jan.-abr. 2005 Recebido em 01/7/2003 Aprovado em 11/11/2004 Resumo O presente artigo primeiramente trata do processo de globalização da indústria automobilística internacional. Da mesma forma, o importante papel desempenhado…

para acompanhar a instabilidade produtiva, as maneiras de medição, divulgação e intervenção para se reduzir os desperdícios e resolver os problemas. Apresentaremos a maneira como isso era feito na Toyota do Brasil (ver o artigo “Estabilidade na produção da Toyota do Brasil”, http://www.lean.org.br/bases.php?&interno=artigo_44) tanto com os indicadores de processo quanto no nível da planta. 1. MENSURAÇÃO E INDICADORES A NÍVEL DE PROCESSO Para cada…

Projeto do produto Preparação do produto Aprovisionamento Produção Vendas Funções Planejamento Experimentação Engenharia do processo Compras Fábrica Exportação Qualidade P P P P P P Custo P S P P S S Tecnologia S P S C C S Produção C S P C P S Vendas P S C C S P Pessoal Administrativo S S S S P S P - Responsabilidade Principal S - Responsabilidade Secundária C - Contribuição Bibliografia: Guide to Quality Control, 1976 QC Circle Koryo, 1980 Quality Control…

operações de produção e organiza suas áreas, prevendo uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, do momento em que os materiais e matérias-primas saem do almoxarifado até o depósito como produto acabado. (CORREA et al., 2001, p. 34) Slack (1999) diz que, no contexto de cada época da evolução do sistema de produção, várias abordagens foram desenvolvidas nas organizações, todavia, elas não se substituíram mutuamente. A influência delas ainda é evidente na…

.............................................................................................................. 43 3.1. Metodologia ....................................................................................................... 43 CAPÍTULO 4 ................................................................................................................ 45 4.1. Resultados e Discussões .................................................................................... 45 CAPÍTULO 5 .....