4 O Numero De Colaboradores De Uma Organização

Seliane Graeff Nilles Andréa Maria Cacenote RESUMO O presente artigo tem como objetivo identificar e analisar as causas do absenteísmo nas empresas; as suas causas e os reflexos que esse tipo de comportamento representa dentro de uma organização. Na pesquisa de campo realizada com profissionais de um Hospital Filantrópico de pequeno porte localizado na Região Fronteira Noroeste do Estado do RS, conseguiu-se mensurar o índice de ausência dos funcionários ao trabalho, calcular o…

..........................................04 3. DESCRIÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES.....................................................................05 3.1 ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE...........................................................05 3.2 ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR........................................................06 4. DISCUSSÃO............................................................................................................07 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS........

o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que chamamos de imagem corporativa. Pode ser definido como os reflexos de um conjunto de valores, comportamentos e padrões formais e informais que existem em uma organização (cultura) e, representa a forma como cada colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Resumindo, clima organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa. Clima organizacional Assim como o clima compreende os…

utilizado ao mesmo tempo) e não resulta na posse de um bem. Quando a prestação de serviço for oferecida como curso ou projeto de extensão, ela é registrada como tal (cursos e projetos). Sumário 1. INTRODUÇÃO5 2. OBJETIVOS7 3. PROBLEMATIZAÇÃO8 4. HIPOTESES9 5. DISCUSSÃO DAS HIPOTESES10 6. CONCLUSÃO11 7. BIBLIOGRAFIA.12 8. ANEXOS..............................................................................................................................13 1. INTRODUÇÃO …

Introdução 04 2 . Apresentação da Empresa 05 2.1. Dados da Empresa 05 2.2. Razão Social 07 2.3. Ano de Fundação 07 2.4. Ramos de Atividade 07 2.5. Visão e Missão 07 2.6. Tamanho da Empresa 08 2.7. Faturamento anual 08 3. Cenário Macro e Micro Econômico 09 4. Estrutura Organizacional 10 5. Estrutura de Cargos e Salários 11 5.1. Planejamento de Cargos e Salários 11 5.2. Implementação 12 5.3. Descrição de Cargos 13 5.4. Fatores da Avaliação 13 5.5. Graduação dos Fatores 15 5.6. Matriz da…

a vida. www.bocc.ubi.pt 2 Planeamento da comunicação Índice Prólogo ............................................................................................................................................................................... 4 1. Relações públicas ........................................................................................................................................................... 5 1.1 O campo das relações públicas ....................................

INCORPORADORA LTDA. SOROCABA - SP 2013 Vanessa Quintino Ferreira - RA: B959AE-6 Roberto Rodrigues Simão - RA: B764JF-4 Edna Maria Santos de Freitas - RA: B83EII-7 Erica Mariano Dias – RA: B668HB-8 Micheli Nagatomo - RA: B9548D-7 TÍTULO: A aplicação de aspectos apresentados pelas teorias da administração em uma organização real Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em…

Gobi Orientadora: Prof.ª M. Paula Rodrigues Agapito RESUMO Este artigo tem como objetivo principal analisar a satisfação no trabalho e engajamento dos colaboradores. A pesquisa foi realizada através de um questionário estruturado para uma boa e fácil compreensão, aplicado a 52 colaboradores do setor de comércio e serviços em uma organização localizada em Diadema, grande ABCD. Os dados obtidos na pesquisa foram analisados e representados em forma de gráficos assim estabelecendo suas…

........................................1 1. (ETAPA 1) O Papel Gestor Organizacional.......................2 2. (ETAPA 2) Tecnologias de Gestão Organizacional ..........6 3. (ETAPA 3) Temas Contemporáneos..................................11 4. Considerações Finais..........................................................13 5. Bibliografia.........................................................................14 | |

de trabalho? Será que suas estratégias estão mais voltadas para controlar as pessoas, cobrar horário, punir, e até mesmo desmotivar? 4 Gestão de pessoas • Estas entre outras questões estarão presentes no estudo desta disciplina. Pois esta disciplina tem como principal objetivo discutir como uma organização ou um gestor pode gerenciar ou liderar seus colaboradores, dentro de uma visão contemporânea. 5 Gestão de pessoas • Por fim perceberá que gerenciar pessoas é um desafio constante…