Cavalo

Respostas 1. (2,0) O que é um plano de negócios? R: É um instrumento que percorre todas as etapas de planejamento de um negócio ou de um projeto, contendo todos os detalhes de cada etapa. 2. (2,0) Para que serve um plano de negócios? R: Serve para implantar um empreendimento, aproveitar uma oportunidade, fazer uma ampliação, criar um novo produto ou serviço, gerir a empresa, obter sócios, empréstimos, incubadora, etc. 3. (2,0) Por que razão um plano de negócios deve ser elaborado com informações precisas e reais? R: O plano de negócios norteará as ações e os planos futuros e, se ele for baseado em informações imprecisas, todo o projeto ou a empresa poderá comprometer-se ao seguir esse plano de negócios. 4. (2,0) O plano de negócios é mutável? Justifique. R: Sim, pois um plano de negócios leva algum tempo para ser elaborado. Assim, se surgir alguma informação nova ou a descoberta de informações imprecisas, o plano deverá ser corrigido. 5. (5,0) Se você estivesse criando um negócio, quais seriam as atividades que você desenvolveria na lista abaixo (marque X na coluna 1), tendo como base a teoria de empreendedorismo. Das atividades selecionadas, enumere em ordem crescente de importância, aquelas que você desenvolveria primeiro, também tendo como base o que estipula a teoria de empreendedorismo (enumere na coluna 2). Atividades | Coluna 1 | Coluna 2 | Implementaria o mais rápido possível o negócio, usando minhas economias e da família e também as

que as frases se tornem compreensíveis e verdadeiras: 1. 2. O plano de marketing deve descrever as___D___ que serão utilizadas para atrair potenciais clientes. A estratégia empresarial consiste em executar uma ____B___ profunda da organização e do ambiente, de maneira a poder-se definir um plano 3. de acção. O objectivo a ser alcançado com a estratégia empresarial e com o plano estratégico é o seguinte: o ___A___ da organização num período 4. de 3 a 5 anos. O plano de…

que é um plano de negócios? Para abrir um negócio, é necessário planejamento. Boas ideias só se tornam realidade quando construídas passo a passo. Desenvolver um plano de negócios é essencial para quem busca o sucesso de um empreendimento. Assim como um mapa, o Plano de Negócios irá orientar o empreendedor com informações sobre o mercado, os produtos e serviços a serem oferecidos, os possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e fracos no negócio. Por meio de…

diretamente aos seus objetivos institucionais, amos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser. 2. Explique o conceito de visão organizacional. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo perene, sustentável enquanto a Visão é mutável por natureza, algo…

decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes , anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para o s filhos Paulo e Iran . Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa,…

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO Macroambiente Ambiente Setorial AMBIENTE INTERNO Recursos, Missão Organizacional, objetivos da empresa FORMULAÇÃO DE ESTRATEGIAS Formulação de Estratégias Empresariais Formulação de Estratégias de Unidades de Negócios Formulações de Estratégias Funcionais IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Estrutura Organizacional Liderança, Poder e Cultura Organizacional CONTROLE ESTRATÉGICO Processo de Controle Estratégico e Desempenho…

DESAFIO PROFISSIONAL PADRONIZAÇÃO A atividade deve ser estruturada de acordo com a seguinte padronização: 1. Em páginas de formato A4; 2. Com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; 3. Fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta; 4. Espaçamento de 1,5 entre linhas; 5. Se houver citações com mais de três linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaçamento simples entre linhas; 6. Com capa, contendo:…

apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. O organograma resumido da Indústria de Bebidas Pira é apresentado a seguir: - Administração de Compras e Vendas.…

necessário, fotografe os produtos e coloque as fotos como documentação de apoio ao final do seu plano de negócio. Para empresas de serviço, informe quais serviços serão prestados, suas características e as garantias oferecidas. Lembre-se de que a qualidade do produto é aquela que o consumidor enxerga. Quando decidir melhorar um produto ou um serviço, pense 3 Missão, visão e valores Missão É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que define o significado a essa…

contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. O organograma resumido da Indústria de Bebidas Pira é apresentado a seguir: O seu Desafio…