planejamento estrategico

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO
Macroambiente
Ambiente Setorial

AMBIENTE INTERNO
Recursos, Missão Organizacional, objetivos da empresa

FORMULAÇÃO DE ESTRATEGIAS
Formulação de
Estratégias
Empresariais
Formulação de
Estratégias de
Unidades de
Negócios
Formulações de
Estratégias
Funcionais

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Estrutura Organizacional
Liderança, Poder e Cultura Organizacional

CONTROLE ESTRATÉGICO
Processo de Controle Estratégico e Desempenho

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

As empresas precisam continuamente realocar, reajustar e reconciliar seus recursos disponíveis com seus objetivos e oportunidades percebidas no ambiente de tarefa

NOÇOES DE ESTRATÉGIA

- Surgiu da atividade militar: aplicação de forças em larga escala contra um inimigo.
- Em termos empresariais: mobilização de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo.

- Tática: esquema específico de empregos de alguns recursos, a partir de uma estratégia geral; Militar - Mobilização de tropa. Empresarial – orçamento anual.

Uma guerra requer uma ou mais estratégias: cada estratégia leva a proliferação de táticas.
Um plano para cinco anos requer uma estratégia. A qual se ligam os planos táticos de cada ano deste período.

COMPONENTES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1) Ambiente: oportunidades e ameaças
2) Empresa: recursos disponíveis
3) Adequação entre ambos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL postura da empresa, quanto aos seus produtos-mercado, lucratividade, tamanho, grau de inovação, relação com seus executivos, etc

1) Analise ambiental
2) Análise organizacional
3) Formulação de estratégias

ARTICULAÇÃO ESTRATÉGICA

Está mergulhada em uma multiplicidade de componentes internos e externos.
Muitos fora do controle e da previsão da empresa.
É a ponte entre fatores organizacionais e fatores ambientais.
Proporciona o melhor endereçamento dos esforços e recursos empresariais em direção aos objetivos estabelecidos.