A vida

DIREÇÃO/NÍVEIS DE DIREÇÃO----------------------------------------------------------------------------------------------- 17 CONSIDERAÇÕES FINAIS---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 ETAPA 4 ANÁLISE FINAL--------------------------------------------------------------¬------------------------------------------------------------- 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA S----------------------------------------------------------------------------------------- 20 Estratégia e Dinâmica Competitiva Autor: Eliezer Arantes da Costa Informa sobre:  A formulação do plano estratégico;  Objetivos e metas;  Roteiro do plano estratégico;  Plano para cada área estratégica;  Plano para cada área corporativa;  Os planos de ação;  Programa de implantação;  Investimentos estratégicos;  Orçamentos estratégicos;  Cronograma e implantação. O autor Eliezer Arantes da Costa utiliza o planejamento estratégico, concentrando-se em um plano de ação, utilizando recursos estratégicos, atento nas ameaças atuais e as oportunidades futuras, implantando metas para assim alcançar os objetivos propostos. Gestão de Projetos na Abordagem Global Autor: Ralph Keeling Informa sobre:  Concepção e planejamento de projetos;  Objetivos e planos do projeto;  A hierarquia do planejamento;  O referencial lógico;  Métodos tradicionais de planejamento de projetos;…

Estratégico da Tecnologia da Informação (PETI) é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações e conhecimentos organizacionais, a TI (e seus recursos: hardware, software, sistemas de telecomunicação, gestão de dados e informação), os sistemas de informação e do conhecimento, o perfil das pessoas envolvidas e a infraestrutura necessária para o atendimento de todas as decisões, ações e respectivos processos da organização. …

previsão de necessidades e racionalização de emprego dos meios materiais e dos recursos humanos disponíveis, a fim de alcançar objectivos concretos, em prazos determinados e em etapas definidas, a partir do conhecimento e avaliação científica da situação original. (Martinez & Lahore 1977, apud Padilha 2001, p. 31) PADILHA (2001), vê o Planeamento, no sentido amplo, como um processo que visa a dar respostas a um problema, estabelecendo fins e meios que apontem para sua superação, de modo…

mais se sobe na hierarquia, mais teórico e menos prático se fica. Em quase toda organização profissional quem planeja não executa e como "teoria na prática é outra" o serviço que é executado é muito diferente do que foi pensado. É necessária uma maior aproximação da equipe que planeja com a equipe que executa. Como fazer isso é a questão. Vejo isso como um problema grave organizacional e que muito pouco tem sido feito para ser corrigido ou pelo menos amenizado. Atitude está ligada a…

profundos na formulação e na implementação de políticas públicas e, de modo particular, na articulação entre elas. Na gestão pública, o governante age normalmente sem um plano, atua de acordo com as circunstâncias emergências que vão acontecendo no dia a dia, ou seja, as organizações atuam de forma anárquica ou de maneira improvisada. O planejamento estratégico na administração pública municipal constitui uma inovação, abordada pelos estudos na área de modernização da gestão, pouco…

Marinho Louredo – RA 5560122666 – Tecnologia em Logística SANTO ANDRÉ /SP 2012 Larissa Quartarolo Camila da Paz Maycon de Araújo Bizerra Nilson Marinho Louredo ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD: Lincon Lopes Professor Tutor Presencial: Marcela Cordulino Professor Tutor a Distância: Marco Maia Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição…

burocracia, como a internalização das normas, excesso de formalismo e papelório, resistência a mudanças, despersonalização do relacionamento, categorização do relacionamento, super conformidade, exibição de sinais de autoridade, dificuldades com clientes. Sendo geradora de conflitos, de alienação, de antipatia e hostilidade entre os funcionários, de recalcamento, de falta de identificação, além de ser incompatível com o pleno desenvolvimento das potencialidades humanas e causar a redução…

RESUMO O estudo da logística compreende a junção de quatro atividades fundamentais: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos. Sendo que a logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de destino. No Brasil, a logística…

me ajudaram e me apoiaram quando necessário, agradeço a toda minha família por me incentivarem a continuar nessa caminhada, me dando força para nunca desistir. Eu, Rayssa, agradeço primeiramente à Deus por ter me dado saúde e forçar para superar as dificuldades ao longo dessas quatro anos. Aos meus pais Maria Luiza e Francisco pelo amor, incentivo e apoio incondicional. Aos meus irmãos Wagner e Kleber por sempre estarem ao meu lado e me aconselharem sempre o melhor caminho na minha…

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE RESUMO Este artigo mostra a importância do gerenciamento da qualidade. Planeja melhorar continuamente a produtividade em cada nível de operação e em cada área funcional de uma organização utilizando todos os recursos financeiros e humanos disponíveis. A organização que atende bem seu cliente e dispõe de bens e serviços de alta qualidade podem atribuir uma considerável vantagem competitiva. Além disso, a boa qualidade ajuda a reduzir custos e desperdícios,…